Muutoksen toimeenpanon taidon valmentava johtaminen

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkittiin muutoksen toimeenpanon taidon kehittämistä valmentavan johtamisen näkökulmasta. Aihe valikoitui tarpeesta ymmärtää muutoksen käyttöönoton haastavuuden syitä arkitekemisessä. Tarkoituksena oli selvittää, miten esihenkilö voisi valmentavan johtamisen metodeilla tukea alaisten muutoksen toimeenpanoa sekä sen kehittämistä. Aihe on ajankohtainen, sillä muutos on jatkuvaa ja organisaatioilla on selkeästi puutteita hyödyntää täysin kyvykkyyttään toimeenpanon taidon sekä sen kehittämisen saralla. Toimeenpanon taidon sekä valmentavan johtamisen teoreettisten viitekehyksien jälkeen työssä esitellään aiheeseen liittyvä tutkimus ja sen metodologiset valinnat. Tutkimusaineiston perusteella oli selkeästi havaittavissa toistuvia lainalaisuuksia, ja tuloksien pohjalta oli myös helposti johdettavissa muutoksen toimeenpanon taidon valmentavan johtamisen toimintaperiaate, jota esihenkilö pystyy arkityössään hyödyntämään. Tulosten esittelyn ja tarkastelun jälkeen työn lopussa keskitytään myös tarkemmin kestävään kehitykseen ja sen läsnäoloon muutoksen toimeenpanon taidossa sekä johtamisessa. Selkeää on, että muutoksen toimeenpanon taidon kehittäminen tukee vahvasti kestävän kehityksen aatteita ja toimintatapoja. Johtopäätöksenä työn ja tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että muutoksen toimeenpanon taidon valmentavan johtamisen tärkein työkalu on keskusteluyhteys. Sen avulla tunnistetaan yksilöllisyys sekä persoonallisuus, minkä myötä voidaan tukea parhaalla mahdollisella tavalla kaikkia muutoksen toimeenpanon taidon kannalta olennaisia osa-alueita.