Sisäisen logistiikan kehittäminen
Mika, Käkelä (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305037330
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305037330
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Tibnor Oy:n Seinäjoen palveluyksikkö. Tibnor Oy toimittaa terästä, metalleja, osavalmistusta sekä esikäsittelypalveluita teollisuusyrityksille Pohjoismaissa ja Baltiassa. Työn aiheena oli sisäisen logistiikan kehittäminen, ja tavoitteena oli tutkia ja kehittää yrityksen sisäistä logistiikkaa tuotannon alkupäässä.
Teoriaosuudessa käsitellään Lean-johtamisfilosofiaa, kehittämistyökaluja sekä sisäisen logistiikan määritelmiä ja menetelmiä. Lean-kehittämismenetelmistä 7+1 hukkaa, 5S, imu- ja työntöohjauksen tarkastelu sekä just-in-time olivat tärkeässä roolissa työn toteuttamisessa. Näiden työkalujen avulla pyritään standardoimaan, vähentämään kustannuksia, parantamaan laatua sekä lisäämään tehokkuutta. Sisäisen logistiikan kehittämisen tavoitteena on optimoida tuotteiden ja materiaalien virtaa, vähentää kustannuksia, parantaa tehokkuutta sekä asiakastyytyväisyyttä.
Työn ensimmäisessä vaiheessa kartoitettiin sisäisen logistiikan nykytila kyselytutkimuksen perusteella ja tuotantoon jalkautumalla. Kyselytutkimuksella saatiin arvokasta tietoa nykytilasta työntekijöiden näkökulmasta. Näiden pohjalta tutkittiin mahdollisia kehityskohteita tuotannon tehostamiseksi. Kehitysehdotuksia toteutettiin kaksi kappaletta. Ensimmäinen kehityskohde auttoi parantamaan työvaiheketjujen seurantaa tuotannon ohjauksessa. Tämän avulla tehdasrakennusten välinen turha liikenne sekä tuotteiden turha kuljettaminen saatiin vähenemään. Toisessa kehityskohteessa lisättiin leikkauksen suunniteltu aloitusaika materiaalihakulistoille, ja sen avulla varastotyöntekijät näkevät suoraan, missä järjestyksessä materiaalit pitäisi viedä leikkauslinjoille. Lopputuloksena saatiin parannettua yrityksen tuotannon tehokkuutta sekä vähennettyä sisäisen logistiikan hukkaa.
Teoriaosuudessa käsitellään Lean-johtamisfilosofiaa, kehittämistyökaluja sekä sisäisen logistiikan määritelmiä ja menetelmiä. Lean-kehittämismenetelmistä 7+1 hukkaa, 5S, imu- ja työntöohjauksen tarkastelu sekä just-in-time olivat tärkeässä roolissa työn toteuttamisessa. Näiden työkalujen avulla pyritään standardoimaan, vähentämään kustannuksia, parantamaan laatua sekä lisäämään tehokkuutta. Sisäisen logistiikan kehittämisen tavoitteena on optimoida tuotteiden ja materiaalien virtaa, vähentää kustannuksia, parantaa tehokkuutta sekä asiakastyytyväisyyttä.
Työn ensimmäisessä vaiheessa kartoitettiin sisäisen logistiikan nykytila kyselytutkimuksen perusteella ja tuotantoon jalkautumalla. Kyselytutkimuksella saatiin arvokasta tietoa nykytilasta työntekijöiden näkökulmasta. Näiden pohjalta tutkittiin mahdollisia kehityskohteita tuotannon tehostamiseksi. Kehitysehdotuksia toteutettiin kaksi kappaletta. Ensimmäinen kehityskohde auttoi parantamaan työvaiheketjujen seurantaa tuotannon ohjauksessa. Tämän avulla tehdasrakennusten välinen turha liikenne sekä tuotteiden turha kuljettaminen saatiin vähenemään. Toisessa kehityskohteessa lisättiin leikkauksen suunniteltu aloitusaika materiaalihakulistoille, ja sen avulla varastotyöntekijät näkevät suoraan, missä järjestyksessä materiaalit pitäisi viedä leikkauslinjoille. Lopputuloksena saatiin parannettua yrityksen tuotannon tehokkuutta sekä vähennettyä sisäisen logistiikan hukkaa.