Työhyvinvoinnin johtaminen monipaikkaisessa työssä

Abstract

Opinnäytetyössä selvitettiin esihenkilöiden kokemuksia työhyvinvoinnin johtamisen haasteista ja onnistumisista monipaikkaisessa työssä sekä kartoitettiin esihenkilön näkemyksiä miten työhyvinvointia ja sen johtamista voi kehittää monipaikkaisessa työssä. Toimeksiantaja opinnäytetyössä on julkisen sektorin organisaatio, ja opinnäytetyön tavoite oli tuottaa organisaatiolle ehdotuksia työhyvinvoinnin johtamisen kehittämiseksi.

Tutkimuksen lähestymistapa on toimintatutkimus, tutkimusmenetelmänä laadullinen tutkimus ja aineistoa kerättiin teemahaastattelulla harkinnanvaraisesti kohdeorganisaatiosta valituilta esihenkilöiltä. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostui työhyvinvoinnin käsitteestä, strategisesta osaamisen johtamisesta ja monipaikkaisesta työn tekemisestä.

Tutkimuskysymyksiin haettiin vastauksia haastatteluilla ja tutkimusta varten aineisto kerättiin kvalitatiivisin menetelmin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Kohdeorganisaatiossa on noin 200 esihenkilöä, joista tutkimuksessa haastateltiin harkinnanvaraisesti valittua kymmentä esihenkilöä. Yksilöhaastatteluilla selvitettiin esihenkilöiden näkökulmasta työhyvinvointiin, työhyvinvoinnin johtamiseen sekä monipaikkaiseen työhön liittyen haasteita ja onnistumisia sekä kehittämistarpeita. Aineistoa analysoitiin teorialähtöisellä sisältöanalyysillä.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että työhyvinvointi on monesta eri tekijästä muodostuva kokonaisuus - organisaatio, työn hallinta, työyhteisö, johtaminen ja yksilö. Tukea työhyvinvoinnin johtamiseen tarvitaan organisaatiolta, muilta esihenkilöiltä ja työyhteisön jäseniltä. Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää organisaation johdon, henkilöstöhallinnon ja työsuojelun kanssa yhteistyössä esihenkilöiden tukemiseksi työhyvinvoinnin arjen johtamisessa.

Käytännön toimenpiteenä ja kehittämisehdotuksena on järjestää kohdeorganisaatiossa työpajoja, joissa käydään läpi tämän tutkimuksen keskeiset tulokset, valitaan tuloksista kolme tärkeintä kehittämisen kohdetta ja suunnitellaan käytännön toimenpiteet. Strateginen osaamisen johtaminen linkittyy työhyvinvoinnin johtamiseen, kun yksittäiset työhyvinvointia tukevat toimenpiteet suunnitellaan kokonaisuudeksi ja sidotaan strategisiin tavoitteisiin