Pohjanmaan poliisilaitoksen talousrikostutkintayksikön rikostutkijoiden kokemuksia valmentavasta johtamisesta

Abstract

Tässä tutkimuksellisessa opinnäytetyössä selvitettiin Pohjanmaan poliisilaitoksen talousrikostutkintayksikön rikostutkijoiden kokemuksia poliisiorganisaatiossa käytössä olevasta valmentavasta johtamistyylistä. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten talousrikostutkintayksikön tutkijat kokevat organisaatioon viime vuosien aikana sisään ajetun valmentavan johtamistavan ja miten yksikön esihenkilöt ovat tutkijoiden mielestä työssään toteuttaneet valmentavan johtamisen keskeisiä periaatteita.

Opinnäytetyön tietoperustan muodostavat johtaminen, valmentava johtaminen sekä organisaatioesittely. Johtamista käsittelevässä luvussa perehdytään lyhyesti johtamiseen ja esihenkilötyöhön yleisellä tasolla. Valmentavaa johtamista käsittelevässä luvussa perehdytään tietoperustan varsinaiseen ytimeen, eli valmentavaan johtamiseen, sen edellytyksiin, ydintaitoihin sekä hyötyihin ja haittoihin. Tietoperustan kolmantena osana esitellään tutkimuksen kohteena oleva organisaatio ja yksikkö sekä sen linkittyminen valmentavaan johtamiseen.

Tutkimusmenetelmänä opinnäytetyössä on kvantitatiivinen, eli määrällinen tutkimus, jonka aineisto on kerätty kyselyn avulla. Tutkimuksen kohdejoukkoon kuuluivat kaikki Pohjanmaan poliisilaitoksen talousrikostutkintayksikössä rikostutkintaa suorittavat työntekijät. Tutkimuksen perusteella rikostutkijat ovat ottaneet pääsääntöisesti hyvin vastaan uuden johtamistavan ja kokevat sen soveltuvan hyvin talousrikostutkintaan. Valmentava johtamistapa sisältää tutkijoiden mielestä paljon hyvää, mutta myös heikkouksia ja kehityskohteita nostettiin vastauksissa esiin.

Tutkimuksen johtopäätökset ovat, että rikostutkijat ovat pääosin tyytyväisiä autoritaarisen johtamistavan korvanneesta valmentavasta johtamistavasta ja kokevat, että yksikössä toteutetaan valmentavan johtamisen periaatteita pääasiassa hyvin. Uuden johtamiskulttuurin luominen on vielä kesken, mutta oikein toteutettuna se sopii käytettäväksi tutkimuksen kohteena olleessa Pohjanmaan poliisilaitoksen talousrikostutkintayksikössä.

In this research thesis, the experiences of criminal investigators of the Financial Crime Investigation Unit of the Ostrobothnia Police Department were investigated regarding the coaching leadership style used in the police organization. The aim of the study was to find out how the investigators of the financial crime unit experience the coaching leadership style ran in the organization in recent years, and how in the investigators’ opinion, the unit’s supervisors have implemented the key principles of coaching leadership in their work.

The knowledge base of the thesis consists of management, coaching management and organization presentation. In the chapter discussing management, a brief introduction is given to management and supervisory work at a general level. The chapter that discusses coaching management, we will familiarize ourselves with the actual core of the knowledge base, I.E. coaching management, its prerequisites, core skills and advantages and disadvantages. The third part of the database presents the organization and the unit which were the subjects of the study and their link to coaching management.

The research method used in the thesis was quantitative research, the material of which was collected using a survey. The target group of the study included all personnel involved in criminal investigations in the Financial Crime Investigation Unit of the Ostrobothnia Police Department. According to the results, criminal investigators have generally accepted the new management method well and feel that it is well suited to financial crime investigation. According to the investigators, the coaching management method contains many good things, but weaknesses and areas for development were also highlighted in the replies.

The conclusions of the study were that crime investigators are mostly satisfied with the coaching leadership style that replaced the authoritarian leadership style and feel that the principles of coaching leadership are mainly implemented well in the unit. The creation of a new management culture is still in progress, but if implemented correctly, it is suitable for use in the Financial Crime Investigation Unit of the Ostrobothnia Police Department.