PK-yrityksen hankintatoimi ja logistiikka
Hokkinen, Jussi (2014)
Hokkinen, Jussi
Turun ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014061412912
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014061412912
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää aloittavan yrityksen toiminnan kehittämistä kilpailukykyiseksi hankintatoimen ja logistiikan osalta. Toiminnallisessa tutkimuksessa hyödynnetään jokaisessa käsittelyluvussa teoriatietoa hankintatoimesta ja logistiikasta etenkin PK-yritysten näkökulmasta, toimeksiantajaa koskevan tiedon ohella. Aineistona on käytetty sekä alan kirjallisuutta että Internet-lähteitä.
PK-yrityksen toimintaa voidaan optimoida useilla eri analyyseilla: varaston ja pääoman kiertonopeus, tuotteiden taloudellinen tilauseräkoko, investoinnin tuottoprosentti, ABC(D)-analyysi sekä siihen kytkeytyvä ostosalkkuanalyysi. Näiden lisäksi tuottavuutta voidaan parantaa vähentämällä toimittajien sekä pienten ostotilausten ja pakkausten lukumäärää.
Yrityksen verkkokaupparatkaisu auttaa pienentämään erityisesti kiinteitä kuluja ja vapauttaa pääomaa käytettäväksi muihin liiketoiminnan osa-alueisiin. Hankintatoimi PK-yrityksissä voi olla haastavaa heikomman neuvotteluaseman vuoksi. Tämän takia on pyrittävä hyödyntämään toimittajan olemassa olevia suhteita esimerkiksi rahdin osalta. Kansainväliseen hankintaan liittyvät ehdot ja edellytykset tulee PK-yrityksen laatia tarkkaan riskien minimoimiseksi sekä mahdollisten riitatilanteiden varalta.
Tutkimuksen tuloksena selvisi, mihin suuntaan Yritys X:n tulee jatkossa muokata liiketoimintaa kustannustehokkuutensa parantamiseksi. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että PK-yrityksissä pitäisi nykyistä enemmän ymmärtää tehokas hankintatoimi ja logistiikka osana koko yrityksen kilpailukykyä pelkän pakollisen kuluerän sijaan.
PK-yrityksen toimintaa voidaan optimoida useilla eri analyyseilla: varaston ja pääoman kiertonopeus, tuotteiden taloudellinen tilauseräkoko, investoinnin tuottoprosentti, ABC(D)-analyysi sekä siihen kytkeytyvä ostosalkkuanalyysi. Näiden lisäksi tuottavuutta voidaan parantaa vähentämällä toimittajien sekä pienten ostotilausten ja pakkausten lukumäärää.
Yrityksen verkkokaupparatkaisu auttaa pienentämään erityisesti kiinteitä kuluja ja vapauttaa pääomaa käytettäväksi muihin liiketoiminnan osa-alueisiin. Hankintatoimi PK-yrityksissä voi olla haastavaa heikomman neuvotteluaseman vuoksi. Tämän takia on pyrittävä hyödyntämään toimittajan olemassa olevia suhteita esimerkiksi rahdin osalta. Kansainväliseen hankintaan liittyvät ehdot ja edellytykset tulee PK-yrityksen laatia tarkkaan riskien minimoimiseksi sekä mahdollisten riitatilanteiden varalta.
Tutkimuksen tuloksena selvisi, mihin suuntaan Yritys X:n tulee jatkossa muokata liiketoimintaa kustannustehokkuutensa parantamiseksi. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että PK-yrityksissä pitäisi nykyistä enemmän ymmärtää tehokas hankintatoimi ja logistiikka osana koko yrityksen kilpailukykyä pelkän pakollisen kuluerän sijaan.