Lisä- ja muutostyöprosessin kehittäminen rakennusliikkeelle

Abstract

Tämän opinnäytetyön tilaaja on Etelä-Savosta lähtöisin oleva rakennusalan yritys Rakennustyö Salminen Oy, joka on laajentanut vuosi vuodelta toimintaansa ja tällä hetkellä toiminta on valtakunnallista.

Tässä opinnäytetyössä tavoitteena oli kehittää Rakennustyö Salminen Oy:n Etelä-Suomen yksikön lisä- ja muutostyöprosessia. Tavoitteena oli luoda yhtenäinen toimintamalli, jolla voidaan helpottaa lisä- ja muutostöiden kokoamista ja esittämistä, sekä yleinen ohjeistus työmaille, miten lisä- ja muutostyöprosessia voisi lähteä tekemään. Opinnäytetyössä keskitytään kokonaishintaiseen urakkamuotoon ja urakan aikana syntyviin lisä- ja muutostöihin, niiden havainnointiin, läpiviennin tapoihin ja kehittämiseen.

Opinnäytetyön työskentelymenettely aloitettiin kirjallisuustutkielmalla ja selvityksellä rakennusliikkeen nykyisestä käytännöstä lisä- ja muutostöiden hallinnasta työmaalla. Lisä- ja muutostöiden hallinta voi olla rakennustyömaalla kuormittava tekijä työmaanhallinnolle. Lisä- ja muutostöitä voi tulla kohteissa paljon, tai töihin käytetyt kustannukset ja aika voivat vaikuttaa paljonkin hankkeen suunniteltuihin kustannuksiin tai aikaan. Tämän selvityksen, sekä kirjallisuustutkielman pohjalta kehitettiin yrityksen käyttöön muistilista ja muutama uusi lisä- ja muutostöiden tekemiseen, dokumentointiin, sekä laadunvarmistukseen tarkoitettu Excel-pohjia, joilla on tarkoitus tehostaa lisä– ja muutostöihin käytettyä aikaa.

Opinnäytetyön aihetta rajattiin niin, että siinä keskitytään ainoastaan kokonaisurakkaan. Kokonaisuudessaan opinnäytetyön aihe on laaja ja asiasta voisi kirjoittaa paljon lisääkin, mutta työn tilaajan kanssa sovimme, että tässä työssä keskitytään vain yhteen urakkamuotoon.

Opinnäytetyössä tehtiin yritykselle muistilista ja työkalu, jotka on tarkoitus ottaa käyttöön työmaalla. Työ koostuu kirjallisuusselvityksestä. Lisä- ja muutostöillä voi olla kriittinen vaikutus rakennusurakan kulkuun niin kustannuksissa, kuin aikataulussa. Haastatteluista saadun tiedon perusteella voidaan todeta, että työmaajohdolla on laajin käsitys muutostyön aiheesta ja vaikutuksesta, joten on tärkeää selkeyttää juuri tätä kohtaa prosessissa.

Avainsanat Lisä- ja muutostyöt, kokonaishintainen urakka, sopimussuhteet, kustannus- ja aikataulumuutokset, YSE 1998

Sivut 34 sivua ja liitteitä 9 sivua