Det etiska och passiva ledarskapets inverkan på arbetstagarens arbetshälsa samt upplevelsen av meningsfullhet i arbete: en litteraturstudie inom social- och hälsovården

Abstract

I dagens samhälle diskuteras det ofta om ledarskapets inverkan på arbetstagarens arbetshälsa inom social- och hälsovården. Detta är på grund av att denna för tillfället är den största branschen med antalet anställda. Forskning visar att personers hälsa är positivt förknippat med att ha ett arbete. Personalbrist är ändå vanligt på arbetsplatser inom social- och hälsovården, vilket kan leda till utbrändhet och stress hos arbetstagaren. Syftet med detta arbete är att tydliggöra skillnaden mellan etiskt och passivt ledarskap i förhållandet till arbetstagarens arbetshälsa inom social- och hälsovården. Vårt syfte blir även att lyfta fram hur ledarskapet inverkar på arbetstagarnas upplevelse av meningsfullhet i arbetet. Vårt arbete bygger på två frågeställningar vilka är följande: Vilka skillnader framkommer mellan etiskt och passivt ledarskap inom social- och hälsovården? Hur inverkar etiskt och passivt ledarskap på arbetstagarens arbetshälsa och upplevelse av meningsfullhet i arbete inom social- och hälsovården? Som teoretisk referensram i detta arbete används Aaron Antonovskys teori om känslan av sammanhang, även kallat KASAM. För att ytterligare lyfta fram den ergoterapeutiska synvinkeln kommer vi koppla resultaten till aktivitetsvetenskapen, närmare bestämt arbetstagarens upplevelse av meningsfullhet i arbete. Studien är gjord som en litteraturstudie och materialet har samlats in från olika vetenskapliga databaser. Till detta arbete har 10 vetenskapliga artiklar valts som behandlar temat. Resultaten visar att etiskt ledarskap påverkar positivt på arbetshälsan medan passivt ledarskap påverkar negativt. Det framkommer även tydligt att etiskt och passivt ledarskap har olika påverkan på hur meningsfullhet upplevs på arbetsplatsen.