Projektijohtamisen kehittäminen organisaatiossa : Case -yritys X:n tietojenhallinnan yksikkö

Abstract

Tässä opinnäytetyössä on tutkittu teoriassa yritysfuusioiden onnistumisen avaintekijöitä sekä projektijohtamismalleja. Työhön on kerätty mukaan tärkeimpiä elementtejä, jotka tulee huomioida yritysfuusiota valmistellessa, sekä esitelty erilaisia projektinjohtamismalleja.

Käytännön osuus toteutettiin erään yrityksen toimeksiannosta. Käytännön osuudessa toteutin haastatteluita kahden fuusioitumassa olevan yrityksen henkilöstölle sekä havainnoin työn tekemistä. Haastattelujen ja havainnointien avulla kerätyn tiedon perusteella tunnistin näiden yritysten nykyisen projektinjohtomallien hyviä puolia sekä kehittämiskohteita.

Käytännön tehtyjen havaintojen sekä teoriaosuuden tietojen pohjalta tein ehdotuksia mitä asioita pitäisi ottaa huomioon uuden yksikön projektijohtomallin kehittämisessä, ja mitä elementtejä siihen pitäisi kuulua. Käytännön osuuden pohjalta voitiin todeta, että projektijohtamismallissa on toimeksiantaja yrityksessä useita kehityskohteita. Yritysfuusion osalta kuvasin omat kokemukseni yritysfuusiosta näiden yritysten osalta ja pohdin jatkotutkimuskohteita.

In this thesis, the key factors for the success of company mergers and project management models have been studied in theory. The work has included the most important elements that should be considered when preparing a company merger, and various project management models have been presented.

The practical part was carried out on behalf of a company. In the practical part, I conducted interviews for the personnel of two companies undergoing a merger and observed the work being done. Based on the information gathered through interviews and observations, I identified the good aspects of the current project management models of these companies and areas for development.

Based on the practical observations and the information from the theory part, I made suggestions as to what issues should be considered in the development of the new unit's project management model, and what elements should be included in it. Based on the practical part, it could be concluded that the project management model has several development targets in the client company. Regarding company mergers, I described my own experiences of company mergers for these companies and considered further research topics.