Tulevaisuus tähtäimessä Case: Haapalanpuisto

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tavoitteena oli selvittää kiinteistöosakeyhtiö Haapalanpuiston liiketoimintamahdollisuuksia ja tulevaisuuden toimintaedellytyksiä maaseudulla sijaitsevan kiinteistökokonaisuuden näkökulmasta. Työllä on suuri merkitys toimeksiantajalle ja työ tulee olemaan pohjana yrityksen tulevaisuuden strategiatyöskentelylle. Opinnäytetyön tutkimuksellisena lähtökohtana oli laadullinen eli kvalitatiivinen tutkimus, jolla kehitetään kohteena olevaa organisaatiota ja sen toimintatapoja. Menetelmän perimmäinen tarkoitus on hankkia suppeasta joukosta paljon tietoa. Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena, jossa oli myös osallistavan toimintatutkimuksen piirteitä. Tiedonhankintamenetelminä käytettiin kehittäjätiimin ideointityöpajoihin osallistumista, havainnointia ja haastattelua. Yrityksen talousanalyysi tehtiin yrityksen sisäisten raporttien pohjalta, jossa tarkastelun kohteena olivat muun muassa yrityksen kustannustehokkuus, likviditeetti ja vakavaraisuus. Menetelmät olivat onnistuneita ja toivat uutta tietoa ja näkemystä strategiatyöskentelylle. Samalla ne avasivat yrityksen tulevaisuuden näkymiä ja auttoivat pohtimaan, mitä tulevaisuudessa tulisi tehdä ja mihin asioihin yrityksen tulisi tulevaisuudessa liiketoimintaa suunnata. Ensimmäisessä työpajassa käytiin läpi yrityksen lähtötilannetta ja keskusteltiin laajasti yrityksen nykytilasta. Keskustelut kulminoituivat kahden kysymyksen ympärille. Missä on onnistuttu ja missä asioissa olisi vielä parannettavaa. Toinen työpaja keskittyi osaamisen ja oppimisen ympärille, jonka tuloksena syntyi pohja osaamiskartoituksille. Seuraavaksi teimme SWOT-analyysi työpajat, joissa kävimme läpi viisi yrityksen tämänhetkistä liiketoimintasuuntaa. Tämä työskentely loi pohjan tulevaisuustyöskentelylle ja auttoi kehittäjätiimiä löytämään toiminnalle tärkeitä muutosajureita kymmenenvuoden päähän nykyhetkestä. Työpajojen työskentelyn pohjalta tutkija rakensi tulevaisuustaulukon, jonka pohjalta yrityksen tulevaisuuden skenaariot muodostuivat. Työpajatyöskentelyt sisälsivät merkittävän määrän teoriatietoutta ja auttoi kehittäjätiimiä jäsentämään strategiatyöskentelyä ja sen eri mahdollisuuksia. Strategiatyökalujen kokeiluun valikoituivat SWOT-analyysi, tulevaisuustaulukko ja skenaariotyökalut. Strategiatyöskentelyn pohjalta syntyi yrityksen kehittäjätiimin osaamiskartta, liiketoiminnan SWOT-analyysit, tulevaisuustaulukko, neljä tulevaisuuden skenaariota, missio ja visio.

The aim of the thesis was to investigate the business opportunities of the real estate company Haapalanpuisto Ltd and its future operating conditions concerning the development of a real estate complex located in the countryside. The work is of great importance to the client and the work will form the basis for the company's future strategic planning. The research starting point of the thesis is qualitative research, which is used to develop the target organization and its modes of operation. The ultimate purpose of this method is to acquire a lot of information from a small group. The thesis was carried out as a case study with features of participatory action research. In terms of information acquisition, the methods used were participation in the development team's ideation workshops, observations, and interviews. The company's financial analysis was done on the basis of internal company reports, which included the company's cost efficiency, liquidity and solvency. The methods were successful and brought new information and insight into strategy work. At the same time, they opened up the company's outlook on what should be done in the future and what the company's business should focus on. In the first workshop, the current situation of the company was reviewed and its state discussed extensively. The discussions culminated in two questions: where has it been successful and where can it be improved? The second workshop focused on competence and learning, which resulted in the foundation of the competence surveys. This work laid the foundation for future work and helped the development team find important drivers for change for the operation over the next ten years. Based on the work from the workshops, the researcher built a future table. Based on that, the company's potential future positions were formed.The workshop activities contained a significant amount of theoretical knowledge, and they helped the development team to structure strategy work and its different avenues of forward movement. Based on the strategy work, six components were created: the competence map of the company's development team; SWOT analyzes of the business; a future table; four future images; a mission and a vision.