Resurssien allokointi tuotannonohjauksen apuvälineenä
Lehtisyrjä, Iina (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305088463
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305088463
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön kohdeyritys oli R-Sarkon Oy. Yritykselle jatkuva kehittyminen on menestymisen ehto. Tuotannonsuunnittelun oikea-aikaiselle ja ennakoivalle toiminnalle toivottiin parannusta. Opinnäytetyö oli toimeksianto kyseiselle aiheelle. Tarkoituksena oli kehittää menetelmiä, joiden avulla voidaan tehostaa asettajien työn tehokkaampaa ohjausta.
Opinnäytetyö toteutettiin havainnoimalla toimintaympäristöä, strategiaa sekä käymällä läpi kirjallisuutta. Analysoinnin avulla pyrittiin tunnistamaan tuotannonohjauksen pullonkaulat. Työn teoriaosuudessa tutustuttiin runsaasti erilaisiin kirjallisuuksiin. Kirjallisuuden avulla saatiin tietoa tuotannonohjauksen tärkeimmistä funktioista.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi työkalu tuotannonsuunnitteluun ja mittaristo sen seurantaan. Mittaristomallisto rakentui konkreettisten tavoitteiden varaan. Laadittu mittaristo muistutti periaatteiltaan tarkkailuprosessia.
Johtopäätöksenä todettiin tuotannonohjauksen allokoinnin olevan resurssiriippuvainen. Ongelmat resursseissa valuvat alas tuotantoon ja aiheuttavat aikataulumuutoksia. Nämä ovat tuotannonsuunnittelun ominaispiirteitä. Havaittuihin ongelmiin esitettiin ratkaisuja. Lisäksi todettiin allokointiin vaikuttavia kohteita, joissa olisi kehitettävää.
Opinnäytetyö toteutettiin havainnoimalla toimintaympäristöä, strategiaa sekä käymällä läpi kirjallisuutta. Analysoinnin avulla pyrittiin tunnistamaan tuotannonohjauksen pullonkaulat. Työn teoriaosuudessa tutustuttiin runsaasti erilaisiin kirjallisuuksiin. Kirjallisuuden avulla saatiin tietoa tuotannonohjauksen tärkeimmistä funktioista.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi työkalu tuotannonsuunnitteluun ja mittaristo sen seurantaan. Mittaristomallisto rakentui konkreettisten tavoitteiden varaan. Laadittu mittaristo muistutti periaatteiltaan tarkkailuprosessia.
Johtopäätöksenä todettiin tuotannonohjauksen allokoinnin olevan resurssiriippuvainen. Ongelmat resursseissa valuvat alas tuotantoon ja aiheuttavat aikataulumuutoksia. Nämä ovat tuotannonsuunnittelun ominaispiirteitä. Havaittuihin ongelmiin esitettiin ratkaisuja. Lisäksi todettiin allokointiin vaikuttavia kohteita, joissa olisi kehitettävää.