Henkilöstön vaihtuvuus ja sitouttaminen: Case Yritys X

Abstract

Henkilöstön vaihtuvuus on ollut kasvavassa nousussa monella alalla viimeisen kolmen vuoden aikana ja työelämä on ollut suuressa murroksessa etätöiden yleistymisen jälkeen. Tutkimuksessa Yritys X haluaa selvittää syyt henkilöstön vaihtuvuudelle vuonna 2022. Tutkimuksessa on tarkasteltu keinoja vaihtuvuuden pienentämiseksi sekä henkilöstön sitouttamiseksi. Yritys X on suomalainen julkisomisteinen asiantuntijayritys, joka haluaa tutkimuksessa pysyä anonyyminä.

Työ on laadittu tapaustutkimuksena, jossa yhdistellään sekä laadullisen että määrällisen tutkimuksen piireteitä. Tutkimuksen aineistona on käytetty Yrityksen X lähettämiä lähtökyselyitä, työtyytyväisyyskyselyiden tuloksia keväältä ja syksyltä 2022 sekä tutkijan tekemiä teemahaastatteluita henkilöstölle. Tutkimuksen aineistojen analysoinnissa sekä esityksessä on käytetty hyväksi sisällönanalyysiä, graafisia esityksiä sekä aritmeettista keskiarvoa.

Tutkimuksen mukaan Yrityksen X vaihtuvuuteen on vaikuttanut vuoden 2022 aikana johtamistyyli, resurssipula ja töiden määrä, työelämän murros, yrityksessä tapahtuneet muutokset sekä yleinen työhyvinvointi. Osa vaihtuvuudesta on ollut täysin normaalia vapaaehtoista vaihtuvuutta ja osa vaihtuvuudesta olisi ollut estettävissä yrityksen nopeammilla toimilla.

Vaihtuvuutta voitaisiin yrityksessä pienentää johtamisen kehittämisellä, työkuormien tasaamisella sekä riittävällä ennakoivalla resurssoinnilla. Resurssointia tulisi kehittää keskitetyllä rekrytointihenkilöllä sekä solmimalla tiivistä oppilaitosyhteistyötä. Henkilöstöä pystyisi sitouttamaan enemmän yritykseen kuuntelemalla ja arvostamalla henkilöstöä, kehittämällä sisäistä viestintää ja dokumentointia sekä panostamalla työntekijöiden perehdyttämiseen.