Työhyvinvoinnin johtaminen hoitoalalla

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää johtajan roolia työhyvinvoinnissa. Tutkimus on toteutettu kartoittavana kirjallisuuskatsauksena, scoping rewiev. Tutkimukseen on käytetty n=6 artikkelia sekä n=6 kirjalähdettä. Mukaan valikoiduista lähteistä on tehty summaus, eli poimittu sopivaa tietoa aiheesta ja tekemällä niistä yhteenveto. Tutkimusprosessi on avattu prisma kaavio muodossa.

Tässä opinnäytetyössä on tutkittu miten ja millä keinoilla johtaja voi tukea työntekijöidensä työhyvinvointia. Kirjoittaja on päättänyt käyttää taustassa autenttista johtamista, sekä caring leadershipiä eli välittävää johtamista.

Sopivaa materiaalia on kerätty, ja sen jälkeen peilattu taustatietoa vasten. Tutkimustulos osoitti, että johtajan rooli on tärkeä työhyvinvoinnin kannalta.

Kokeakseen työhyvinvointia on edellytys, että voi itse hyvin. Työntekijällä on myös vastuu noudattaa sovittuja ohjeistuksia, pitää huolta itsestään ja tasapainosta työn sekä vapaa-ajan kanssa.

Lopputuloksena johtaja voi tukea työhyvinvointia seuraavilla keinoilla: ymmärtämällä oman johtamisen vastuun ja roolin työhyvinvoinnin suhteen, kommunikaation tärkeyden, antamalla vaikutusmahdollisuuksia ja kehittymis- mahdollisuuksia, käyttämällä palkitsemista, motivointia ja työolosuhteiden kehittämistä sekä kulttuurin luomista työpaikalla.

Syftet med detta examensarbete är att ta reda på ledarens roll angående arbetsvälmående. Forskningen är gjord som ett scoping rewiev, de vill säga en kartläggning om ämnet. För studien har använts sammanlagt n=6 artiklar och n=6 bokkällor. En summering har gjorts av de källor som ingår, och lämplig information om ämnet har sammanfattats om ämnet. Forskningsprocessen öppnas i form av ett prismadiagram.

I detta examensarbete har man undersökt hur och på vilka sätt ledare kan stöda arbetarnas välmående. Författaren har valt att använda autentisk ledarskap samt caring leadership i bakgrunden.

Forskningsdata samlades in, och sedan gjordes en summering som speglats mot bakgrunden. I studieresultaten visade det sig att ledarens roll är viktig för arbetarnas välmående på jobbet.

För att känna välmående innefattar det även att man mår bra. Som medarbetare finns också ansvar, att följa överenskomna föreskrifter, att påverka sin arbetsvälmående och balansen mellan privat liv och jobb.

Slutresultat innefattar att som ledare kan man främja välmående genom följande sätt: ledarens viktiga och ansvarsfulla roll inom arbetsvälmående, hur viktig kommunikation är, att få påverka sitt arbete, att utveckla sitt kunnande, belöning, motivation, arbetsmiljön och skapande av kultur på arbetsplatsen.

The purpose of this thesis is to find out the role of the manager in terms of well-being at work. The study has been carried out as an exploratory literature review, scoping rewiev. N=6 articles and n=6 book sources have been used for the study. The research process is opened in the form of a prisma diagram. A summary has been made from the selected sources, i.e. appropriate information on the topic has been extracted and summarised.

In this thesis, it has been studied how and by what means a manager can support the wellbeing of his employees at work. The author has decided to use authentic leadership as well as caring leadership.

Suitable material has been collected, and then mirrored against background information. The results of the study showed that the role of a manager is important for well-being of employees at workplace.

To feel well-being at work, you have to feel good about yourself. As an employee, you also have a responsibility, follow the agreed instructions, take care of yourself and balance work and free time.

As a result, the manager can support well-being at work through the following means: By understanding the responsibility and role of one's own leadership in terms of well-being at work, the importance of communication, gives opportunities for influence on work, opportunities for development, rewarding, motivation, developing working conditions and creating culture in the workplace.