Urapolut ja henkilökierto osaamisen kehittämisen menetelminä

Abstract

Tämän kehittämistyön tavoitteena oli selvittää, mikä on kohdeorganisaation urapolkujen ja henkilökierron nykytila sekä se, miten näitä menetelmiä voidaan kehittää osana osaamisen kehittämistä. Kehittämistyön teoreettinen viitekehys muodostui osaamisen johtamisesta, osaamisen kehittämisestä sekä osaamisen kehittämisen menetelmistä. Työssä keskityttiin erityisesti urapolkuihin sekä henkilökiertoon, joita tarkasteltiin myös lainsäädännön näkökulmasta.

Kehittämistyön lähestymistapana oli tapaustutkimus. Tutkimusosuudessa käytettiin tiedonkeruumenetelminä kyselyä sekä teemahaastatteluja. Kysely kohdistettiin koko kohdeorganisaation henkilöstölle ja teemahaastattelut henkilöstöhallinnon edustajalle sekä henkilöstölle. Tutkimus toteutettiin ja analysoitiin teoriaan sekä tutkimuskysymyksiin peilaten.

Tutkimustulosten mukaan kohdeorganisaation henkilöstö kokee urapolut ja henkilökierron tarpeellisena osaamisen kehittämisen menetelmänä. Kyselyn vastauksissa nousi esille se, että kohdeorganisaation henkilöstö kokee, että organisaatiossa ei puhuta uramahdollisuuksista tai uralla etenemisestä. Teemahaastattelun vastauksissa puolestaan kävi ilmi, ettei omasta urakehityksestä tai oman osaamisen kehittämisestä keskustella oman esihenkilön kanssa. Tutkimustulosten ja tutkitun teorian pohjalta laadittiin kehittämisehdotuksia, joiden avulla on mahdollista lähteä kehittämään kohdeorganisaation osaamisen kehittämisen prosessia.