Tietoinen läsnäolo tietoisen johtajuuden perustana
Pitkäkoski, Teemu (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052212637
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052212637
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoite on selvittää miten tietoinen läsnäolo tukee tietoista johtajuutta.
Tutkimuksen tietoperusta koostuu tietoisen läsnäolon vaikutuksista organisaatioihin, tietoisen johtajuuden ominaispiirteistä ja tietoisen läsnäolon haasteista organisaatioiden kontekstissa.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jonka aineisto kerättiin teemahaastatteluilla Microsoft Teams-verkkoympäristössä. Haastatteluihin osallistui kuusi johtoasemassa toimivaa tai johtoasemassa aiemmin toiminutta henkilöä, joilla on pitkä kokemus tietoisen läsnäolon harjoittamisesta. Haastattelujen aineisto analysoitiin sisällönanalyysiä käyttäen.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että tietoinen läsnäolo tukee tietoista johtajuutta monipuolisesti. Tietoinen läsnäolo on myös edellytys tietoiselle johtajuudelle. Lisäksi tulokset näyttävät, että tietoisen läsnäolon tuominen organisaatioihin voi aiheuttaa arvokonflikteja.
Tutkimus toteutettiin keväällä 2023.
Tutkimuksen tietoperusta koostuu tietoisen läsnäolon vaikutuksista organisaatioihin, tietoisen johtajuuden ominaispiirteistä ja tietoisen läsnäolon haasteista organisaatioiden kontekstissa.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jonka aineisto kerättiin teemahaastatteluilla Microsoft Teams-verkkoympäristössä. Haastatteluihin osallistui kuusi johtoasemassa toimivaa tai johtoasemassa aiemmin toiminutta henkilöä, joilla on pitkä kokemus tietoisen läsnäolon harjoittamisesta. Haastattelujen aineisto analysoitiin sisällönanalyysiä käyttäen.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että tietoinen läsnäolo tukee tietoista johtajuutta monipuolisesti. Tietoinen läsnäolo on myös edellytys tietoiselle johtajuudelle. Lisäksi tulokset näyttävät, että tietoisen läsnäolon tuominen organisaatioihin voi aiheuttaa arvokonflikteja.
Tutkimus toteutettiin keväällä 2023.