Aineettoman palkitsemisen merkitys erään kasvuyrityksen henkilöstön sitouttamisessa
Ikonen, Laura (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052212880
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052212880
Tiivistelmä
Suomalaisissa yrityksissä on ollut viime vuosien aikana pulaa osaavista työntekijöistä. Henkilöstön palkitseminen ja sitouttaminen on ajankohtainen aihe, kun yritykset kilpailevat osaavista työntekijöistä. Aineettoman palkitsemisen keinoja on tunnistettu ja hyödynnetty yrityksissä vaihtelevasti. Tutkimusten mukaan nuoremmat sukupolvet arvostavat työpaikalla ja palkitsemisessa eri asioita, kuin vanhemmat sukupolvet.
Opinnäyte tehtiin toimeksiantona eräälle suomalaiselle teknologia-alan kasvuyritykselle. Tutkimuksen tavoite oli löytää toimeksiantajan nykyistä henkilöstöä sitouttavia aineettoman palkitsemisen keinoja. Tutkimuksessa selvitettiin, miten hyvin aineetonta palkitsemista tunnistettiin, ja oliko aineettoman palkitsemisen arvostamisessa eroja ikäpolvien välillä.
Tutkimuksen viitekehyksessä käsiteltiin erilaisia motivaatioon vaikuttavia teorioita, palkitsemisen ja aineettoman palkitsemisen keinoja sekä sitouttamista ilmiönä. Tutkimus toteutettiin laadullisena. Tutkimuksen aineisto kerättiin yksilöllisillä teemahaastatteluilla. Tutkimusta varten haastateltiin seitsemää yrityksen edustajaa ja työntekijää. Haastattelut toteutettiin keväällä 2023.
Haastatteluissa ilmeni, että aineetonta palkitsemista ei, toisin kuin rahapalkkaa ja palkkioita, aina välittömästi mielletty palkitsemiseksi. Aineeton palkitseminen koettiin tärkeänä osana työssä viihtymistä. Haastateltavia parhaiten motivoivat asiat olivat pääsääntöisesti aineetonta palkitsemista. Eri ikäryhmiin kuuluvien haastateltavien välillä ei havaittu selkeitä eroja suhtautumisessa palkitsemiseen.
Toimeksiantajayrityksen aineeton palkitseminen oli haastateltavien mukaan pääosin sitouttavaa ja henkilöstö oli motivoitunutta. Työn ja vapaa-ajan välinen suhde sekä palautekulttuuri koettiin kehityskohteiksi. Palautteen antamisen ja koko yrityksen yhteisen sisäisen viestinnän kehittämisen nähtiin parantavan yrityskulttuuria ja selventävän yrityksen visiota. Näillä nähtiin olevan yhteys työntekijöiden työssä kehittymisen ja viihtymisen kautta myös yrityksen kasvuun ja menestykseen.
Opinnäyte tehtiin toimeksiantona eräälle suomalaiselle teknologia-alan kasvuyritykselle. Tutkimuksen tavoite oli löytää toimeksiantajan nykyistä henkilöstöä sitouttavia aineettoman palkitsemisen keinoja. Tutkimuksessa selvitettiin, miten hyvin aineetonta palkitsemista tunnistettiin, ja oliko aineettoman palkitsemisen arvostamisessa eroja ikäpolvien välillä.
Tutkimuksen viitekehyksessä käsiteltiin erilaisia motivaatioon vaikuttavia teorioita, palkitsemisen ja aineettoman palkitsemisen keinoja sekä sitouttamista ilmiönä. Tutkimus toteutettiin laadullisena. Tutkimuksen aineisto kerättiin yksilöllisillä teemahaastatteluilla. Tutkimusta varten haastateltiin seitsemää yrityksen edustajaa ja työntekijää. Haastattelut toteutettiin keväällä 2023.
Haastatteluissa ilmeni, että aineetonta palkitsemista ei, toisin kuin rahapalkkaa ja palkkioita, aina välittömästi mielletty palkitsemiseksi. Aineeton palkitseminen koettiin tärkeänä osana työssä viihtymistä. Haastateltavia parhaiten motivoivat asiat olivat pääsääntöisesti aineetonta palkitsemista. Eri ikäryhmiin kuuluvien haastateltavien välillä ei havaittu selkeitä eroja suhtautumisessa palkitsemiseen.
Toimeksiantajayrityksen aineeton palkitseminen oli haastateltavien mukaan pääosin sitouttavaa ja henkilöstö oli motivoitunutta. Työn ja vapaa-ajan välinen suhde sekä palautekulttuuri koettiin kehityskohteiksi. Palautteen antamisen ja koko yrityksen yhteisen sisäisen viestinnän kehittämisen nähtiin parantavan yrityskulttuuria ja selventävän yrityksen visiota. Näillä nähtiin olevan yhteys työntekijöiden työssä kehittymisen ja viihtymisen kautta myös yrityksen kasvuun ja menestykseen.