Tavoitteena hiilineutraalius
Rossi, Eva (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052313026
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052313026
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön kohdeorganisaatio on henkilöstöhallintoalan kokonaispalvelua tarjoava asiantuntijayritys Integrata Oy. Yrityksen kuluvan strategiakauden tavoitteena ympäristövastuun osalta on asetettu tavoite hiilineutraaliudesta vuoden 2024 loppuun mennessä. Opinnäytetyöllä lähdettiin tutkimaan sitä, miten asetettu hiilineutraaliustavoite saadaan toteutettua strategian mukaisesti sekä miten vastuullisuutta tulisi johtaa, jotta siitä tulee strateginen osa yrityskulttuuria.
Tutkimuksen lähestymistavaksi valittiin tapaustutkimus, jossa on konstruktiivisen tutkimuksen piirteitä. Tutkimuksessa laskettiin yrityksen hiilijalanjälki ensimmäistä kertaa sekä luotiin päästövähennyspolku hiilineutraaliuden saavuttamiseksi. Lisäksi tutkimuksessa etsittiin vastauksia vastuullisuuden johtamiseen osana yrityskulttuuria ja strategiaa. Sekä yrityskulttuuri että vastuullisuus ovat Integratan kuluvan strategiakauden painopistealueita. Tutkimusmenetelminä käytettiin dokumenttianalyysiä sekä yksilö-, ryhmä- ja teemahaastatteluja. Teoreettinen viitekehys muodostui vastuullisesta liiketoiminnasta, jota tarkasteltiin yrityskulttuurin ja sen johtamisen, strategian sekä strategisen vastuullisuuden sekä ympäristövastuun alle sijoittuvan hiilineutraaliuden kautta.
Tutkimuksen tulosten ja teorian avulla laskettiin yrityksen lähtötason hiilijalanjälki, joka nosti esiin merkittävimmät päästöjen aiheuttajat. Hiilijalanjäljen tulosten pohjalta rakennettiin strategiakauden vuosille 2022–2024 päästövähennyspolku, joka sisältää suositukset tuleville päästövähennystoimenpiteille. Opinnäytetyön tuloksena todettiin lisäksi, että vastuullisuus on integroitava johtamisen avulla arjen tekemiseen, jotta siitä tulee kiinteä osa arkea ja yrityskulttuuria. Vastuullisuutta johdetaan parhaiten käsikädessä yrityskulttuurin ja strategian kanssa, jolloin ne tukevat toinen toisiaan.
Tutkimuksen lähestymistavaksi valittiin tapaustutkimus, jossa on konstruktiivisen tutkimuksen piirteitä. Tutkimuksessa laskettiin yrityksen hiilijalanjälki ensimmäistä kertaa sekä luotiin päästövähennyspolku hiilineutraaliuden saavuttamiseksi. Lisäksi tutkimuksessa etsittiin vastauksia vastuullisuuden johtamiseen osana yrityskulttuuria ja strategiaa. Sekä yrityskulttuuri että vastuullisuus ovat Integratan kuluvan strategiakauden painopistealueita. Tutkimusmenetelminä käytettiin dokumenttianalyysiä sekä yksilö-, ryhmä- ja teemahaastatteluja. Teoreettinen viitekehys muodostui vastuullisesta liiketoiminnasta, jota tarkasteltiin yrityskulttuurin ja sen johtamisen, strategian sekä strategisen vastuullisuuden sekä ympäristövastuun alle sijoittuvan hiilineutraaliuden kautta.
Tutkimuksen tulosten ja teorian avulla laskettiin yrityksen lähtötason hiilijalanjälki, joka nosti esiin merkittävimmät päästöjen aiheuttajat. Hiilijalanjäljen tulosten pohjalta rakennettiin strategiakauden vuosille 2022–2024 päästövähennyspolku, joka sisältää suositukset tuleville päästövähennystoimenpiteille. Opinnäytetyön tuloksena todettiin lisäksi, että vastuullisuus on integroitava johtamisen avulla arjen tekemiseen, jotta siitä tulee kiinteä osa arkea ja yrityskulttuuria. Vastuullisuutta johdetaan parhaiten käsikädessä yrityskulttuurin ja strategian kanssa, jolloin ne tukevat toinen toisiaan.