Etäjohtaminen ja etätyö työntekijöiden näkökulmasta
Hirvonen, Jere (2023)
Hirvonen, Jere
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052313267
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052313267
Tiivistelmä
Opinnäytetyö toteutettiin erääseen suomalaiseen finanssialan yritykseen. Opinnäytetyön julkisuuden vuoksi siihen ei ole sisällytetty yrityksen salassa pidettäviä tietoja, eikä yrityksen nimeä mainita tehdyssä raportissa. Opinnäytetyö oli muodoltaan tutkimuksellinen kehittämistyö ja sen tietoperustana käytetyt lähteet koostuvat kirjoista, e-kirjoista, verkkosivuista sekä blogikirjoituksista. Opinnäytetyössä hyödynnettiin kvantitatiivista eli määrällistä tutkimusmenetelmää, jossa tiedot kerättiin sähköisellä kyselylomakkeella.
Etätyön kasvun myötä myös esihenkilöiden työnkuva ja työskentelymetodit ovat muuttuneet, kun myös johtaminen tapahtuu osittain etänä. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia etätyöskentelyä ja etäjohtamista kvantitatiivisen tutkimuksen sekä aiheeseen liittyvän kirjallisuuden avulla. Opinnäytetyön tarkoituksena oli kerätä toimeksiantajayritykselle konkreettista tietoa siitä, kuinka he voivat kehittää työympäristön etätyöskentelyä sekä etäjohtamista. Tutkimukseen vastasi yhteensä 21 työntekijää.
Tehdyn tutkimuksen mukaan työntekijät ovat kokeneet etätyöskentelyn positiivisena mahdollisuutena tämän kaltaisessa työssä ja kyseessä olevan työskentelymuodon toivotaan jatkuvan. Myös etäjohtaminen on koettu onnistuneeksi, vaikka siihen sisältyykin myös haasteita. Tehdyn tutkimuksen mukaan viestinnälliset haasteet etätyössä koettiin aiheeksi, jossa on eniten kehitettävää. Etäjohtamista puolestaan voitaisiin parantaa lisäämällä keskustelua työntekijöiden odotuksista työtä sekä johtamista kohtaan. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että etätyössä on valtava potentiaali, kunhan työyhteisön pelisäännöt ovat kaikille selvillä. Toimeksiantajayritykselle olisi looginen valinta toteuttaa määrällisen tutkimuksen jälkeen laadullinen tutkimus edellisen tutkimuksen kehityskohteiden pohjalta, jossa työntekijät antaisivat syvällisempiä vastauksia ja näkemyksiä haluttuihin aiheisiin.
Etätyön kasvun myötä myös esihenkilöiden työnkuva ja työskentelymetodit ovat muuttuneet, kun myös johtaminen tapahtuu osittain etänä. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia etätyöskentelyä ja etäjohtamista kvantitatiivisen tutkimuksen sekä aiheeseen liittyvän kirjallisuuden avulla. Opinnäytetyön tarkoituksena oli kerätä toimeksiantajayritykselle konkreettista tietoa siitä, kuinka he voivat kehittää työympäristön etätyöskentelyä sekä etäjohtamista. Tutkimukseen vastasi yhteensä 21 työntekijää.
Tehdyn tutkimuksen mukaan työntekijät ovat kokeneet etätyöskentelyn positiivisena mahdollisuutena tämän kaltaisessa työssä ja kyseessä olevan työskentelymuodon toivotaan jatkuvan. Myös etäjohtaminen on koettu onnistuneeksi, vaikka siihen sisältyykin myös haasteita. Tehdyn tutkimuksen mukaan viestinnälliset haasteet etätyössä koettiin aiheeksi, jossa on eniten kehitettävää. Etäjohtamista puolestaan voitaisiin parantaa lisäämällä keskustelua työntekijöiden odotuksista työtä sekä johtamista kohtaan. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että etätyössä on valtava potentiaali, kunhan työyhteisön pelisäännöt ovat kaikille selvillä. Toimeksiantajayritykselle olisi looginen valinta toteuttaa määrällisen tutkimuksen jälkeen laadullinen tutkimus edellisen tutkimuksen kehityskohteiden pohjalta, jossa työntekijät antaisivat syvällisempiä vastauksia ja näkemyksiä haluttuihin aiheisiin.
