Rakennesuunnitteluprojektin kannattavuuden varmistaminen
Käyhkö, Olli (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052313498
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052313498
Tiivistelmä
Rakennesuunnitteluprojektit lähtevät monesti nopeasti liikkeelle ja pääsevät täyteen vauhtiin huomaamatta. Vaikka yksikään projekti ei ole samanlainen, voidaan suunnittelun ohjausta kehittämällä ja tarkastelemalla suhteellisen helposti parantaa suunnittelutyön kannattavuutta, aikataulutusta ja resursointia. On olemassa tutkittua tietoa ja valmiita menetelmiä, joita helposti pitäisi pystyä soveltamaan käyttöönotettaviksi.
Opinnäytetyön tarkoituksena on kehittää ja ideoida suunnittelun ohjaukseen toimintamallia, joka soveltaa Last Planner -menetelmää. Aihe on Ideastructura Oy -nimisen asiantuntijayrityksen omasta kehityshankkeesta. Tavoitteena on toimintamallin avulla ennakoida ja resurssoida rakennesuunnitteluprojektia. Ideoidun mallin ei ole tarkoitus olla täysin valmis paketti, vaan houkutella rakennesuunnittelijoita tarkastelemaan ja kehittelemään yhdessä mallista toimiva kokonaisuus.
Opinnäytetyössä hyödynnettiin Lean-ajattelua ja Last Planner -menetelmää. Last Planner -menetelmän perusteet toimivat pohjana ja osittaisena runkona luodulle mallille. Opinnäytetyöntekijä osallistui havainnoitsijana kerrostalon ulkovaipan saneerauksen kehityshankkeeseen, josta kerätään tietoa mallin luomiseksi. Opinnäytetyöntekijä tarkasteli projekteihin käytettyjen työtuntien määrää yrityksen toiminnanohjausjärjestelmästä ja vertaili yksinkertaisen kaavion avulla mallin tuomia mahdollisuuksia liittyen työtunteihin. Työntekijöiden haastatteluilla kartoitetaan suunnittelun ohjaukseen luodun mallin käytäntöjä, tarpeita ja kokemusta projektityöskentelystä.
Opinnäytetyössä kehitellyn mallin työnimi on Ideastructura Oy:n malli. Se on teoreettinen ja valmis pohja otettavaksi testaukseen ja muokattavaksi toimivaksi kokonaisuudeksi. Todellista vertailukelpoista tietoa projektien kannattavuuden varmistamiseksi saadaan hyödyntämällä mallia oikeissa projekteissa. Tämä on jatkotutkimusehdotus, sillä tässä opinnäytetyössä hahmoteltiin malli, jota ei sovellettu käytännössä.
Asiasanat: rakennesuunnittelu, suunnittelun ohjaus, Last Planner -menetelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on kehittää ja ideoida suunnittelun ohjaukseen toimintamallia, joka soveltaa Last Planner -menetelmää. Aihe on Ideastructura Oy -nimisen asiantuntijayrityksen omasta kehityshankkeesta. Tavoitteena on toimintamallin avulla ennakoida ja resurssoida rakennesuunnitteluprojektia. Ideoidun mallin ei ole tarkoitus olla täysin valmis paketti, vaan houkutella rakennesuunnittelijoita tarkastelemaan ja kehittelemään yhdessä mallista toimiva kokonaisuus.
Opinnäytetyössä hyödynnettiin Lean-ajattelua ja Last Planner -menetelmää. Last Planner -menetelmän perusteet toimivat pohjana ja osittaisena runkona luodulle mallille. Opinnäytetyöntekijä osallistui havainnoitsijana kerrostalon ulkovaipan saneerauksen kehityshankkeeseen, josta kerätään tietoa mallin luomiseksi. Opinnäytetyöntekijä tarkasteli projekteihin käytettyjen työtuntien määrää yrityksen toiminnanohjausjärjestelmästä ja vertaili yksinkertaisen kaavion avulla mallin tuomia mahdollisuuksia liittyen työtunteihin. Työntekijöiden haastatteluilla kartoitetaan suunnittelun ohjaukseen luodun mallin käytäntöjä, tarpeita ja kokemusta projektityöskentelystä.
Opinnäytetyössä kehitellyn mallin työnimi on Ideastructura Oy:n malli. Se on teoreettinen ja valmis pohja otettavaksi testaukseen ja muokattavaksi toimivaksi kokonaisuudeksi. Todellista vertailukelpoista tietoa projektien kannattavuuden varmistamiseksi saadaan hyödyntämällä mallia oikeissa projekteissa. Tämä on jatkotutkimusehdotus, sillä tässä opinnäytetyössä hahmoteltiin malli, jota ei sovellettu käytännössä.
Asiasanat: rakennesuunnittelu, suunnittelun ohjaus, Last Planner -menetelmä