Kokemustiedon hyödyntäminen suuronnettomuustilanteiden johtamisen ja yhteistoiminnan kehittämisessä
Vikström, Riikka (2023)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052413522
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052413522
Tiivistelmä
Vaikka suuronnettomuustilanteita tapahtuu Suomessa harvoin, niin tapahtuessaan ne ovat aina hyvin kaoottisia tilanteita. Autettavien määrä on suuri ja sen vuoksi suuronnettomuustilanteissa tarvitaan ihmisten
auttamiseksi tehokasta yhteistoimintaa. Turvallisuusviranomaiset varautuvatkin suuronnettomuuksiin päivittäisessä työssään omien toimintamalliensa sekä valmiussuunnitelmiensa avulla. Suuronnettomuuksissa työskentelyä harjoitellaan suuronnettomuusharjoituksissa, mutta harjoittelussa painopiste on kuitenkin jokaisen toimialan omassa harjoittelussa ja sen johtamisessa. Myös valmiussuunnittelussa on keskitytty johtamiseen ja johtamisen tahoihin toimialakohtaisesti, mutta yhteistoiminnan johtamista ei ole selkeästi määritelty tai luotu siihen toimintamalleja osana valmiussuunnitelmia.
Tämän kehittämistehtävän tarkoituksena oli koota kokemustietoa, ja tuottaa kokemustietoon pohjautuvaa tietoa ja materiaalia häiriötilannevarautumiseen sekä johtamisen ja moniviranomaistilanteiden yhteistoiminnan kehittämiseen alueellisesti ja valtakunnallisesti. Kehittämistehtävän keskeinen tavoite oli kokemustiedon aiempaa tehokkaampi ja rakenteellinen hyödyntäminen valmiussuunnittelussa niin tapahtuneiden
suuronnettomuuksien kuin suuronnettomuusharjoitusten palautteen pohjalta. Kokemustietoa koottiin kahdessa verkkotyöpajassa PRIA- työkalulla, ja samalla testattiin myös PRIA- työkalun toimivuutta harjoituspalautteen kokoamisessa.
Verkkotyöpajoissa kootun kokemustiedon pohjalta voidaan todeta, että keskeiset teemat ja kehittämisen kohteet on tunnistettu, mutta varautumiseen ja kehittämistyöhön kaivattiin konkretiaa. Tuloksissa nousi esille kehittämisehdotuksena samojen käsitteiden käyttö hyödyntämällä kokonaisturvallisuuden sanastoa, ja tämän käsitteiden käytön voisi huomioida jo suuronnettomuusharjoitusten suunnitteluvaiheessa. Tässä kehittämistehtävässä pyrittiin löytämään myös yhteistoiminnan johtamiseen ja johtamisen onnistumiseen liittyviä kehittämisen kohtia. Tällaiseksi kehittämiskohteeksi nousikin yhteistoiminnan johtamiseen kehitettävä toimintakortti, jossa huomioidaan suuronnettomuustilanteen työskentelyn vaiheittaisuus.
auttamiseksi tehokasta yhteistoimintaa. Turvallisuusviranomaiset varautuvatkin suuronnettomuuksiin päivittäisessä työssään omien toimintamalliensa sekä valmiussuunnitelmiensa avulla. Suuronnettomuuksissa työskentelyä harjoitellaan suuronnettomuusharjoituksissa, mutta harjoittelussa painopiste on kuitenkin jokaisen toimialan omassa harjoittelussa ja sen johtamisessa. Myös valmiussuunnittelussa on keskitytty johtamiseen ja johtamisen tahoihin toimialakohtaisesti, mutta yhteistoiminnan johtamista ei ole selkeästi määritelty tai luotu siihen toimintamalleja osana valmiussuunnitelmia.
Tämän kehittämistehtävän tarkoituksena oli koota kokemustietoa, ja tuottaa kokemustietoon pohjautuvaa tietoa ja materiaalia häiriötilannevarautumiseen sekä johtamisen ja moniviranomaistilanteiden yhteistoiminnan kehittämiseen alueellisesti ja valtakunnallisesti. Kehittämistehtävän keskeinen tavoite oli kokemustiedon aiempaa tehokkaampi ja rakenteellinen hyödyntäminen valmiussuunnittelussa niin tapahtuneiden
suuronnettomuuksien kuin suuronnettomuusharjoitusten palautteen pohjalta. Kokemustietoa koottiin kahdessa verkkotyöpajassa PRIA- työkalulla, ja samalla testattiin myös PRIA- työkalun toimivuutta harjoituspalautteen kokoamisessa.
Verkkotyöpajoissa kootun kokemustiedon pohjalta voidaan todeta, että keskeiset teemat ja kehittämisen kohteet on tunnistettu, mutta varautumiseen ja kehittämistyöhön kaivattiin konkretiaa. Tuloksissa nousi esille kehittämisehdotuksena samojen käsitteiden käyttö hyödyntämällä kokonaisturvallisuuden sanastoa, ja tämän käsitteiden käytön voisi huomioida jo suuronnettomuusharjoitusten suunnitteluvaiheessa. Tässä kehittämistehtävässä pyrittiin löytämään myös yhteistoiminnan johtamiseen ja johtamisen onnistumiseen liittyviä kehittämisen kohtia. Tällaiseksi kehittämiskohteeksi nousikin yhteistoiminnan johtamiseen kehitettävä toimintakortti, jossa huomioidaan suuronnettomuustilanteen työskentelyn vaiheittaisuus.