Sosiaalinen ja kulttuurinen vastuullisuus ja sen johtaminen kotimaisissa av-alan yrityksissä

Abstract

Kehittämistehtävässäni kartoitan miten sosiaalinen ja kulttuurinen vastuullisuus vuonna 2023 kotimaisten audiovisuaalisten- eli av-alan yrityksissä toteutuu ja miten sitä johdetaan. Kehittämistehtäväni toimeksiantajana on av-alan tuottajien edunvalvontajärjestö Audiovisual Producers of Finland ry (APFI).

APFI on rakentamassa av-alan yhteistä kestävän kehityksen strategiaa, joka tulee kattamaan niin ekologisen, taloudellisen, kuin sosiaalisen ja kulttuurisen vastuullisuuden osa-alueet. Kehittämistehtävässä keskityn tarkastelemaan sosiaalisen- ja kulttuurisen vastuullisuuden osa-aluetta yrityksen johdon ja esihenkilöasemassa työskentelevien henkilöiden näkökulmasta. Osa-alueeseen määritän tietopohjaan perustuen kuuluvaksi yrityskulttuurin ja arvot, työhyvinvoinnin, henkilöstöjohtamisen sekä yksilön kunnioittamisen. Tutkimuksen tarkoituksena on kerätä dataa sekä toimenpide-ehdotuksia APFI:n sosiaalisen- ja kulttuurisen kestävän kehityksen strategian luomisen tueksi.

Maailmalla vastuullisuusasioissa ollaan Suomea pidemmällä, joten teema on ajankohtainen ja väistämätön. Kotimaisella av-alalla on potentiaalia kasvaa myös kansainvälisesti, mutta se vaatii nykyisten asenteiden ja tapojen muuttamista vastuullisempaan suuntaan. Tutkimusongelma perustuu hypoteesiin, jossa av-alan kansainvälisen kasvun esteenä on alan nykyinen johtamiskulttuuri, joka ei ole riittävän vastuullinen eikä kestävä tapa johtaa. Hypoteesia puoltavat av-alaa vaivaava osaajapula, uupumisilmiö ja muut epäkohdat, jotka eivät anna kuvaa sosiaalisesti vastuullisesta, saati kestävästä toimialasta ja johtamiskulttuurista.

Tutkimusmenetelmänä käytän määrällistä kyselytutkimusta, jonka perusjoukkona on APFI:n jäsenyritykset sekä edunvalvonta-asiakkaat. Kyselytutkimuksen tuloksena havaitaan, että sosiaalinen ja kulttuurinen vastuullisuus ja sen johtaminen toteutuvat av-alan yritysten johdon ja esihenkilöasemassa työskentelevien mielestä osittain eli tietyillä osa-alueilla se toteutuu hyvin ja tietyissä ilmenee suurta hajontaa. Vastausten perusteella esitän, että APFI:n strategiassa tulisi kiinnittää erityisesti huomiota av-alan yhtenäisen johtamistapaan, modernimpaan palautekulttuuriin sekä niiden koulutuksen lisäämiseen erityisesti yritysten johdossa. Lisäksi av-alan yhteiset vastuullisuustavoitteet tulisi kirkastaa ja tehdä ne helposti saavutettaviksi.

The objective of this thesis is to find out how social and cultural responsibility and responsible management is implemented in Finnish audiovisual companies in 2023. The thesis is an assignment from Audiovisual Producers of Finland (APFI), the association for content producers in the film and television industry in Finland. APFI is building a sustainability strategy for the Finnish audiovisual industry, which will cover areas of ecologic, economic, social and cultural responsibility. This thesis will approach the whole subject from the corporate social and cultural responsibility’s point of view.

In this thesis I will explore theory, studies, and my own experience as a producer to constitute a theoretical framework of sustainable corporate governance and sustainable management. Referring to the framework, I define the social and cultural responsibility to consist of four sections: corporate culture and values, well-being at work, personnel management, and human rights and respect. The framework will be used to guide through a survey which was sent to APFI’s members. The survey is addressed to the companies’ owners and supervisors to find out how Finnish audiovisual companies at the moment take into consideration social and cultural responsibility and its management.

The topic is globally both current and important. However, phenomenon such as the lack of qualified employees, widespread burnout, and unethical behaviour do not present a responsible audiovisual industry in Finland at the moment. If audiovisual companies want to expand to international markets and to hold on to their employees, the current mindset and management culture must be changed.

The purpose of this case study is to gather data by conducting a quantitative survey and to analyse it by using both quantitative and qualitative content analysis methods. A key finding of the survey was that social and cultural responsibility and its management are currently sufficiently realised in about three out of four companies. The strategy of Finnish audiovisual companies should pay particular attention to these findings, and consequently increase training of sustainable management as well as a more modern feedback culture.