Toimitusketjun kehittäminen S&OP-menetelmällä
Mannila, Petri (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052514043
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052514043
Tiivistelmä
Tässä kehitystyössä kartoitettiin suomalaisen elektroniikka-alan yrityksen kysynnän ja tarjonnan toimintamallin nykytilaa sekä millaisia tarpeita toiminnan kehittämiselle oli. Muuttunut markkinatilanne on luonut omat haasteensa toimitusketjun toimintaan, ja näiden haasteiden selvittäminen nähtiin yrityksessä tärkeänä osana liiketoiminnan kehittämistä.
Kehitystyön tavoitteena oli selvittää prosessin nykytila ja sen hyvät ja huonot puolet. Teoreettisen viitekehyksen, tutkimuksen ja nykytilan selvittämisen pohjalta luotiin ehdotelma prosessin kehittämisestä. Tavoitteena oli saada parempi ymmärrys siitä, mitä tarpeita prosessin kehittämisessä oli otettava huomioon yritykselle parhaan mahdollisen toimintamallin kehittämisen kannalta.
Tietoa toimintamallin nykytilasta kerättiin eri organisaatioiden avainhenkilöiden haastatteluilla sekä toimintatavan havainnoinneilla. Uudesta toiminnanohjausjärjestelmästä ja sen mahdollisuuksista prosessin kehittämisen kannalta kerättiin tietoa järjestelmän työpajojen aikana.
Haastattelut suoritettiin parhaaksi mahdolliseksi katsotulla tavalla niiden ollessa tärkein tiedonlähde tutkimuksessa. Parhaana pidettiin, että haastattelut suoritettiin vielä vanhan toiminnanohjausjärjestelmän ollessa käytössä mutta juuri ennen vaihdosta, jolloin avainhenkilöillä oli jo hyvä tietämys uudesta järjestelmästä.
Tutkimuksen avulla saatiin käsitys S&OP-prosessin nykytilasta ja siitä, mitä kehitysmahdollisuuksia sillä oli tarjota yrityksen näkemiin haasteisiin ja ongelmakohtiin. Tutkimus antoi hyvän pohjan prosessin toimintamallin kehitykselle sekä näkemykset siitä, millaisia tarpeita on tulevaisuudessa hyvä ratkaista ja jatkokehittää.
Kehitystyön tavoitteena oli selvittää prosessin nykytila ja sen hyvät ja huonot puolet. Teoreettisen viitekehyksen, tutkimuksen ja nykytilan selvittämisen pohjalta luotiin ehdotelma prosessin kehittämisestä. Tavoitteena oli saada parempi ymmärrys siitä, mitä tarpeita prosessin kehittämisessä oli otettava huomioon yritykselle parhaan mahdollisen toimintamallin kehittämisen kannalta.
Tietoa toimintamallin nykytilasta kerättiin eri organisaatioiden avainhenkilöiden haastatteluilla sekä toimintatavan havainnoinneilla. Uudesta toiminnanohjausjärjestelmästä ja sen mahdollisuuksista prosessin kehittämisen kannalta kerättiin tietoa järjestelmän työpajojen aikana.
Haastattelut suoritettiin parhaaksi mahdolliseksi katsotulla tavalla niiden ollessa tärkein tiedonlähde tutkimuksessa. Parhaana pidettiin, että haastattelut suoritettiin vielä vanhan toiminnanohjausjärjestelmän ollessa käytössä mutta juuri ennen vaihdosta, jolloin avainhenkilöillä oli jo hyvä tietämys uudesta järjestelmästä.
Tutkimuksen avulla saatiin käsitys S&OP-prosessin nykytilasta ja siitä, mitä kehitysmahdollisuuksia sillä oli tarjota yrityksen näkemiin haasteisiin ja ongelmakohtiin. Tutkimus antoi hyvän pohjan prosessin toimintamallin kehitykselle sekä näkemykset siitä, millaisia tarpeita on tulevaisuudessa hyvä ratkaista ja jatkokehittää.