Toiminnanohjausprosessin kehittäminen ja kyvykkyyden mittaaminen tuotannonsuunnittelun näkökulmasta
Villgrén, Anniina (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052514300
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052514300
Tiivistelmä
Opinnäytetyö toteutettiin Bronto Skylift Oy Ab:lle, joka valmistaa räätälöityjä hydraulisia henkilönostimia sekä pelastuslaitoksille että teollisuuteen. Nostolaitetoimitukset toteutetaan projektinomaisesti. Työn tarkoituksena oli kehittää ja mitata toiminnanohjausprosessia ja sen kyvykkyyttä tuotannonsuunnittelun näkökulmasta.
Yrityksessä on otettu käyttöön uusi projektinhallintamalli, jonka tarkoituksena on varmistaa toimituksen läpivienti sovitussa aikataulussa ja budjetissa. Malli on niin sanottu Stage-Gate -malli, joka sisältää prosessin osan valmisteluvaiheen (stage) sekä tarkastuspisteen eli portin (gate), jonka läpäisyn jälkeen siirrytään seuraavan vaiheen toteutukseen. Opinnäytetyö toteutettiin kehittämällä tämän mallin G2- ja G3-porteille mittaristo.
Mittarointia varten porteille laadittiin tehtävälista, jonka tehtävät tulisi olla valmiina ennen porttia. Mittaroinnilla mitattiin näiden tehtävien toteutumista aikataulussa. Porteille kehitetyn mittariston perusteella selvisi, että osa tehtävistä oli usein aloittamatta tai kesken vielä portilla. Mittariston avulla saatiin selville kehityskohteita prosessin parantamiseen.
Yrityksessä on otettu käyttöön uusi projektinhallintamalli, jonka tarkoituksena on varmistaa toimituksen läpivienti sovitussa aikataulussa ja budjetissa. Malli on niin sanottu Stage-Gate -malli, joka sisältää prosessin osan valmisteluvaiheen (stage) sekä tarkastuspisteen eli portin (gate), jonka läpäisyn jälkeen siirrytään seuraavan vaiheen toteutukseen. Opinnäytetyö toteutettiin kehittämällä tämän mallin G2- ja G3-porteille mittaristo.
Mittarointia varten porteille laadittiin tehtävälista, jonka tehtävät tulisi olla valmiina ennen porttia. Mittaroinnilla mitattiin näiden tehtävien toteutumista aikataulussa. Porteille kehitetyn mittariston perusteella selvisi, että osa tehtävistä oli usein aloittamatta tai kesken vielä portilla. Mittariston avulla saatiin selville kehityskohteita prosessin parantamiseen.