S+5S-käyttöönotto ja muutoksen johtaminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö on tehty Ruukki Construction Oy Vimpelin tehtaan toimeksiannosta. Tavoitteena oli saada Vimpelin Listapalvelu Oy:n tilat Ruukki Construction Oy Vimpelin tehtaan tasoiseksi ja suorittaa S+5S-menetelmän käyttöönotto. Muutos tuo tullessaan muutoksen johtamisen tarpeen ja hyvin johdettu muutos lisää tehokkuutta ja kannattavuutta. Tässä työssä on tutkittu muutoksen johtamista, 5S-menetelmää, Lean-ajattelua ja työturvallisuutta. 5S on menetelmä, jolla pyritään parantamaan yrityksen siisteyttä ja turvallisuutta. Muutoksen johtaminen antaa suoran ohjeistuksen siihen, miten muutos on helppo tehdä. Lean-ajattelulla tarkoitetaan laajaa ja kestävää keinoa lisätä yrityksen tuottavuutta. Työturvallisuus on jokaisen työssäkäyvän oikeus.

Terästeollisuudessa on useita vaaroja ja turvallisuusriskejä. Työssä on käytetty mallina Ruukki Construction Oy:n Safety+5S-menetelmää ja saatu näin tehtyä yrityksessä muutos työturvallisuus edellä. Ruukki Construction Oy on noudattanut Lean-ajattelua ja seurannut 5S-menetelmää yli vuosikymmenen. Opinnäytetyön tekijänä on entinen Ruukki Construction Oy:n tuotannon työntekijä ja nykyisin saman tehtaan tuotannon työnjohtaja. Opinnäytetyön tuloksena saatiin kattava näkemys erilaisista turvallisuus- ja muutosjohtamismenetelmistä sekä selkeä muutos organisaatiossa. Työllä saatiin näkyvä parannus Vimpelin Listapalvelu Oy:n toimintakulttuuriin.