Lähijohtaja työntekijän tukena merkityksellisyyden kokemisessa
Gürbüz, Mari (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052815012
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052815012
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten lähijohtaja voi tukea työntekijää kokemaan merkityksellisyyttä työssään. Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää lähijohtajien työn tukena.
Tutkimuksen tietoperustassa käsitellään mielekästä ja merkityksellistä työtä, merkityksellisyyden löytämistä työssä sekä motivaation vaikutusta työhön. Lopuksi tarkastellaan lähijohtajan roolia merkityksellisyyden kokemisessa.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena ja sen aineisto kerättiin teemahaastatteluin. Haastattelujen kohderyhmänä oli eri toimialoilla työskentelevät lähijohtajat. Lopullisen kohderyhmän koko oli yhdeksän haastateltavaa kuudesta eri organisaatiosta. Tutkimuksen tulokset analysoitiin käyttäen aineistolähtöistä sisällönanalyysia.
Tutkimuksen tulosten perusteella lähijohtajan parhaat keinot tukea työntekijää kokemaan merkityksellisyyttä työssään ovat työntekijöiden kuuntelu, avoin keskustelu ja työntekijöiden tukeminen näitä kiinnostavissa asioissa. Merkityksellisyyttä olisi mahdollista huomioida ja tuoda esille myös enemmän.
Tutkimus aloitettiin helmikuussa 2023 ja se valmistui toukokuussa 2023.
Tutkimuksen tietoperustassa käsitellään mielekästä ja merkityksellistä työtä, merkityksellisyyden löytämistä työssä sekä motivaation vaikutusta työhön. Lopuksi tarkastellaan lähijohtajan roolia merkityksellisyyden kokemisessa.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena ja sen aineisto kerättiin teemahaastatteluin. Haastattelujen kohderyhmänä oli eri toimialoilla työskentelevät lähijohtajat. Lopullisen kohderyhmän koko oli yhdeksän haastateltavaa kuudesta eri organisaatiosta. Tutkimuksen tulokset analysoitiin käyttäen aineistolähtöistä sisällönanalyysia.
Tutkimuksen tulosten perusteella lähijohtajan parhaat keinot tukea työntekijää kokemaan merkityksellisyyttä työssään ovat työntekijöiden kuuntelu, avoin keskustelu ja työntekijöiden tukeminen näitä kiinnostavissa asioissa. Merkityksellisyyttä olisi mahdollista huomioida ja tuoda esille myös enemmän.
Tutkimus aloitettiin helmikuussa 2023 ja se valmistui toukokuussa 2023.