HR-työn vaikutus pienyrityksen riskienhallinnassa
Permikangas, Atte (2023)
Permikangas, Atte
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052915471
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052915471
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena on HR-työn vaikutus pienyrityksen riskienhallinnassa. Työn toimeksiantaja on Parke Rakenne Oy. Tavoitteena tässä opinnäytetyössä on tutkia ja selvittää, kuinka isoa roolia HR-työ näyttelee pienyrityksen toiminnassa, arjessa ja riskeissä. Työssä pohditaan miten yritys voisi kehittää HR- työn keinoja ja kuinka näillä keinoilla varmistetaan tulevaisuudessakin kannattava liiketoiminta ja hallitaan riskejä ammattimaisesti. Opinnäytetyössä teetettiin laadullinen tutkimus, joka toteutettiin teemahaastatteluna. Tutkimuksessa haastateltiin toimeksiantajayrityksen keskeisiä henkilöitä ja hr-asiantuntijaa. Tutkimuksen tarkoitus oli selvittää tämänhetkisiä HR-työn keinoja ja resursseja, sekä saada realistinen kuva yrityksen riskeistä ja riskienhallintakeinoista.
Teoria osiossa käsiteltiin HR-työn moninaisuutta, pienyrityksen toimintaa ja riskienhallintaa. Työhyvinvointi oli näiden lisäksi yksi teoriaosuuden kulmakivistä. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Kyseessä oli puolistrukturoitu haastattelu, jossa tutkija kävi kysymyksiä läpi teemoittain. Tutkimuksesta kävi ilmi, että toimeksiantajalla ei ole käytössä laajaa toiminnanohjausjärjestelmää, jota hr-asiantuntija piti yhtenä tärkeimpänä edellytyksenä ammattimaisessa HR- työssä. Henkilöstö ja päättäjät pitävät nykypäivän työpaikalla suuressa arvossa toimivia työkaluja, sopivia varusteita ja muita edellytyksiä tehdä tehokasta työtä. Ihmisläheistä ja aktiivista kanssakäymistä arvostetaan ja se nähdään voimavarana. Pienyrityksen riskit painottuivat pitkälti henkilöstöön ja henkilöstön pitovoimaan.
Yhteenvetona tehdyn tutkimuksen tuloksista voidaan vetää, että pienyrityksen pitää arjessa jakaa arvostustansa henkilöstöä kohtaan ja laittaa tarpeeksi resursseja HR-työhön. Näin parannetaan yrityksen pitovoimaa, yhteishenkeä ja sitä kautta minimoidaan tulevaisuuden suurimmat riskit. HR-työn ammattilaisten käyttäminen ja aktiivinen henkilöstötaitojen oppiminen tulevat olemaan sitä tulevaisuutta, mihin pienyrittäjän kannattaa tutustua ja löytää uudet keinot ja rutiinit.
Teoria osiossa käsiteltiin HR-työn moninaisuutta, pienyrityksen toimintaa ja riskienhallintaa. Työhyvinvointi oli näiden lisäksi yksi teoriaosuuden kulmakivistä. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Kyseessä oli puolistrukturoitu haastattelu, jossa tutkija kävi kysymyksiä läpi teemoittain. Tutkimuksesta kävi ilmi, että toimeksiantajalla ei ole käytössä laajaa toiminnanohjausjärjestelmää, jota hr-asiantuntija piti yhtenä tärkeimpänä edellytyksenä ammattimaisessa HR- työssä. Henkilöstö ja päättäjät pitävät nykypäivän työpaikalla suuressa arvossa toimivia työkaluja, sopivia varusteita ja muita edellytyksiä tehdä tehokasta työtä. Ihmisläheistä ja aktiivista kanssakäymistä arvostetaan ja se nähdään voimavarana. Pienyrityksen riskit painottuivat pitkälti henkilöstöön ja henkilöstön pitovoimaan.
Yhteenvetona tehdyn tutkimuksen tuloksista voidaan vetää, että pienyrityksen pitää arjessa jakaa arvostustansa henkilöstöä kohtaan ja laittaa tarpeeksi resursseja HR-työhön. Näin parannetaan yrityksen pitovoimaa, yhteishenkeä ja sitä kautta minimoidaan tulevaisuuden suurimmat riskit. HR-työn ammattilaisten käyttäminen ja aktiivinen henkilöstötaitojen oppiminen tulevat olemaan sitä tulevaisuutta, mihin pienyrittäjän kannattaa tutustua ja löytää uudet keinot ja rutiinit.