Pienyrityksen strategiaprosessi toiminnan uudistamisessa
Mäki, Alina (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023053016240
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023053016240
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli auttaa toimeksiantajayhtiön omistajia tulevaisuuden strategisen suunnan valitsemisessa. Yhtiön nykyisen liiketoiminnan jatkumista uhkaa toiminnan kapea-alaisuus. Tästä syystä opinnäytetyössä kehitettiin uusia strategiavaihtoehtoja kohdeyritykselle. Tarkoituksena oli selvittää paras tulevaisuuden strategia Aarne Janhunen Oy:lle, jonka ainoa liiketoiminta tällä hetkellä on vuokrata nosturia Kuljetusliike Matti Janhunen Oy:lle. Opinnäytetyö toteutettiin kehittämistutkimuksena. Työssä muodostettiin kohdeyritykselle strategiaprosessi Pellisen (2005) strategiaprosessin mukaisesti hyödyntäen Näsin (2002), Vuorisen (2013) ja Hiltusen (2015) näkemyksiä. Tutkimus sisälsi kaksi haastattelua. Opinnäytetyössä tarkasteltiin kolmea strategiavaihtoehtoa: nykyinen liiketoiminta, nosturin vuokraaminen suoraan asiakkaille ja asuntosijoittaminen.
Aluksi täsmennettiin nykyisen liiketoiminnan strategiaa. Nykyistä liiketoimintaa tutkittiin tilinpäätösanalyysin ja SWOT-analyysin avulla. Tilinpäätösanalyysin perusteella kohdeyritystä voidaan pitää kannattavana, vakavaraisena ja maksuvalmiina yrityksenä. SWOT-analyysilla saatiin kartoitettua yrityksen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Merkittävänä heikkoutena voidaan pitää riippuvuutta Kuljetusliike Matti Janhunen Oy:stä, jolle nosturin vuokraaminen kohdeyritykseltä ei ole kannattavaa.
Heikkoudesta kehitettiin uusi strategiavaihtoehto, jossa nosturia aletaan vuokraamaan itse suoraan asiakkaille hyödyntäen yrityksen vahvuuksia ja poistaen havaitun suuren heikkouden. Kyseinen strategiavaihtoehto aiheuttaa paljon kustannuksia, koska se edellyttää työntekijän ja työnjohtajan palkkaamista.
Kohdeyritykselle muodostettu toinen, uusi vaihtoehtoinen strategia oli asuntosijoittaminen. Siihen päädyttiin hallituksen jäsenen ehdotuksesta sekä yrityksen taloudellisen analyysin pohjalta. Asuntosijoittaminen on vakaa ja tasainen sijoitusmuoto, joka on yhteensopiva yrityksen tavoitteiden kanssa.
Strategiavaihtoehtoja arvioitiin sopivuuden, hyväksyttävyyden ja toteutettavuuden mukaan (Pellinen, 2005, s.81). Tutkimuksen tuloksena parhaaksi tulevaisuuden strategiaksi kohdeyritykselle saatiin nykyisen liiketoiminnan jatkaminen niin pitkään kuin se on mahdollista. Tämän jälkeen yritys voi mahdollisesti lähteä sijoittamaan asuntoihin. Uuden strategian valitseminen nykyisen liiketoiminnan jälkeen vaatii jatkotutkimuksia.
Aluksi täsmennettiin nykyisen liiketoiminnan strategiaa. Nykyistä liiketoimintaa tutkittiin tilinpäätösanalyysin ja SWOT-analyysin avulla. Tilinpäätösanalyysin perusteella kohdeyritystä voidaan pitää kannattavana, vakavaraisena ja maksuvalmiina yrityksenä. SWOT-analyysilla saatiin kartoitettua yrityksen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Merkittävänä heikkoutena voidaan pitää riippuvuutta Kuljetusliike Matti Janhunen Oy:stä, jolle nosturin vuokraaminen kohdeyritykseltä ei ole kannattavaa.
Heikkoudesta kehitettiin uusi strategiavaihtoehto, jossa nosturia aletaan vuokraamaan itse suoraan asiakkaille hyödyntäen yrityksen vahvuuksia ja poistaen havaitun suuren heikkouden. Kyseinen strategiavaihtoehto aiheuttaa paljon kustannuksia, koska se edellyttää työntekijän ja työnjohtajan palkkaamista.
Kohdeyritykselle muodostettu toinen, uusi vaihtoehtoinen strategia oli asuntosijoittaminen. Siihen päädyttiin hallituksen jäsenen ehdotuksesta sekä yrityksen taloudellisen analyysin pohjalta. Asuntosijoittaminen on vakaa ja tasainen sijoitusmuoto, joka on yhteensopiva yrityksen tavoitteiden kanssa.
Strategiavaihtoehtoja arvioitiin sopivuuden, hyväksyttävyyden ja toteutettavuuden mukaan (Pellinen, 2005, s.81). Tutkimuksen tuloksena parhaaksi tulevaisuuden strategiaksi kohdeyritykselle saatiin nykyisen liiketoiminnan jatkaminen niin pitkään kuin se on mahdollista. Tämän jälkeen yritys voi mahdollisesti lähteä sijoittamaan asuntoihin. Uuden strategian valitseminen nykyisen liiketoiminnan jälkeen vaatii jatkotutkimuksia.