Henkilöresursointi asiantuntijatyössä
Schildt, Santeri (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023053016231
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023053016231
Tiivistelmä
Tutkimuksen aiheena oli Valmet Technologies Oy:n Paperit-liiketoimintalinjan Wet End -tuotekehitysosaston asiantuntijoiden henkilöresursoinnin kehittäminen. Nykypäivänä asiantuntijatyötä varjostaa kova kiire ja multitaskaaminen. Tämän takia päivittäiseen työhön tulee paljon keskeytyksiä, jonka seurauksena työnteko ei ole tehokasta. Jatkuva työn keskeytyminen aiheuttaa asiantuntijoille myös paljon negatiivisia vaikutuksia työssäjaksamiseen.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää pystyykö Valmet Technologies Oy:n tuotekehitysosastolla asiantuntijoiden työtä suorittamaan virtaustehokkaasti ja työn vaihtelevuutta pienentämään. Tämä muutos olisi merkittävä apu työssäjaksamiseen ja työn tehokkuuden parantamiseen.
Tutkimuksen tuloksena huomattiin, että virtaustehokkuus on saavutettavissa osittain. Virtaustehokkuuden saavuttamiseksi tuotekehitysosastolla tulee huomioida asiantuntijoiden tasaisempi työkuormitus. Kaikkia asiantuntijoita tulee resursoida kiireellisille asiakasprojekteille, jolloin keskeytykset eivät kasaannu yksittäisten asiantuntijoiden työpäiviin.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää pystyykö Valmet Technologies Oy:n tuotekehitysosastolla asiantuntijoiden työtä suorittamaan virtaustehokkaasti ja työn vaihtelevuutta pienentämään. Tämä muutos olisi merkittävä apu työssäjaksamiseen ja työn tehokkuuden parantamiseen.
Tutkimuksen tuloksena huomattiin, että virtaustehokkuus on saavutettavissa osittain. Virtaustehokkuuden saavuttamiseksi tuotekehitysosastolla tulee huomioida asiantuntijoiden tasaisempi työkuormitus. Kaikkia asiantuntijoita tulee resursoida kiireellisille asiakasprojekteille, jolloin keskeytykset eivät kasaannu yksittäisten asiantuntijoiden työpäiviin.