5S-menetelmän suunnitelma case-yrityksen tuotantolinjoille
Aittakari, Jerry (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060116880
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060116880
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tehdä sellainen 5S-suunnitelma case-yrityksen tuotantolinjoille, jonka käyttöönottaminen olisi mahdollisimman helppoa. Case-yrityksessä oli kokeiltu 5S-ohjelmaa aiemminkin, mutta projekti epäonnistui sitoutumisen puutteellisuuden takia. 5S-menetelmän käyttöönottaminen case-yrityksessä olisi erittäin tarpeellista, koska sen avulla saataisiin vähennettyä yrityksessä ilmentyviä erilaisia hukan muotoja merkittävästi.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa perehdyttiin lean-ajatteluun ja 5S-menetelmän perusteisiin. 5S-menetelmään syvennyttiin tarkemmin vielä selvittämällä, mitä kaikkea hyvän 5S-ohjelman suunnittelussa pitää ottaa huomioon, kuten visuaalisuus ja ergonomia. Teoriaosuudessa etsittiin lisäksi tietoa, mitä keinoja ihmisten sitouttamiseen on.
Tutkimusotteena työssä käytettiin konstruktiivista menetelmää. Tiedonhankintamenetelmänä tutkimuksessa käytettiin tutkijan omaa havainnointia case-yrityksen toiminnasta sekä haastateltiin yrityksen henkilöstöä.
Työn tulokseksi saatiin luotua hyvä 5S-suunnitelma, jossa otettiin huomioon erityisesti case-yrityksen tarpeet ja ongelmat. Suunnitelmasta tehtiin myös niin selkeä, että se on helppoa ottaa käyttöön sellaisenkin henkilöstön, joka ei ole perehtynyt 5S-menetelmään entuudestaan. Suunnitelma on helposti sovellettavissa muihinkin vastaavanlaista tehdastuotantoa tekeviin PK-yrityksiin.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa perehdyttiin lean-ajatteluun ja 5S-menetelmän perusteisiin. 5S-menetelmään syvennyttiin tarkemmin vielä selvittämällä, mitä kaikkea hyvän 5S-ohjelman suunnittelussa pitää ottaa huomioon, kuten visuaalisuus ja ergonomia. Teoriaosuudessa etsittiin lisäksi tietoa, mitä keinoja ihmisten sitouttamiseen on.
Tutkimusotteena työssä käytettiin konstruktiivista menetelmää. Tiedonhankintamenetelmänä tutkimuksessa käytettiin tutkijan omaa havainnointia case-yrityksen toiminnasta sekä haastateltiin yrityksen henkilöstöä.
Työn tulokseksi saatiin luotua hyvä 5S-suunnitelma, jossa otettiin huomioon erityisesti case-yrityksen tarpeet ja ongelmat. Suunnitelmasta tehtiin myös niin selkeä, että se on helppoa ottaa käyttöön sellaisenkin henkilöstön, joka ei ole perehtynyt 5S-menetelmään entuudestaan. Suunnitelma on helposti sovellettavissa muihinkin vastaavanlaista tehdastuotantoa tekeviin PK-yrityksiin.