Työn johtaminen esihenkilön toimesta vai itseohjautuvuuden vapaudella ja vastuulla

Abstract

Tämän tutkimustyön avulla oli tarkoitus tutkia, muuttuuko esihenkilön rooli vai voiko se poistua kokonaan tulevaisuuden organisaatiossa. Tutkimuksen tärkeys kohdistuu johtamiseen, sillä työn johtaminen on alati keskeinen asia ja yrityksen menestystekijä. Johtamisesta puhutaan, keskustellaan ja kirjoitetaan paljon. Toivottu tulos oli, että saadaan ymmärrys siitä, mitä esihenkilön roolille tulee tapahtumaan tulevaisuudessa. Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusta. Tutkimukseen liittyvä aineistokeruu toteutettiin kyselynä, joka lähetettiin sähköisesti yhdelletoista nykypäivän johtajalle. Johtajilta kysyttiin tulevaisuuden kuvaan johtajuudesta, suoraa mielipidettänsä siitä, että mitä esihenkilön roolille tulee tapahtumaan ja minkälaista johtajuutta he haluavat tukea tulevaisuudessa. Teoreettinen viitekehys ohjasi tutkimusta ja se koostui johtamisesta ja esihenkilön rooleista. Tulokseksi saatiin merkityksellistä tietoa, joka koostuu johtajien empiirisestä näkemyksestä johtamisesta ja esihenkilön roolin tulevaisuudesta. Yhdeksän kymmenestä johtajasta kokee, että esihenkilön rooli on muuttunut ja muuttumassa, koska yhteiskunnan muutokset, muuttuneet palvelutarpeet, teknologia ja kouluttautuneet työntekijät muuttavat esihenkilön roolia ja johtamis- ja työkulttuuria. Tärkeimmiksi tulevaisuuden johtajuuden malleiksi nousivat avoin, kannustava, arvostava, valmentava, oppiva, rohkea, selkeä ja vuorovaikutteinen johtajuus.

This research was intended to study whether the role of a manager would change or if it could be removed in its entirety from future organisations. The importance of this research is directed at the concept of leadership because work management is still a key issue and a component in the success of a company. There is a great deal of discussion and writings about Management. The desired result of this research was to gain an understanding of what will happen to the role of a manager in the future. The method used in this research was qualitative research. The material collection pertaining to this research was conducted as a query sent electronically to eleven modern managers. These managers were asked about the prospect of managers and leadership in the future. They were also asked to give their direct opinion about what will happen to the role of a manager and what type of management they would like to support in the future. The research was guided by a theoretical frame of reference composed of management and the roles of managers. The result of this research produced significant data from the chosen managers about the empirical view of management and the role of managers in the future. Nine out of ten managers feel that the role of a manager has changed and is still changing because societal changes, altered service requirements, technology. In addition, trained employees change the role of managers along with the culture of management and within in the workplaces. The key models for future management turned out to be open-minded, supportive, respectful, coaching, docile, bold, clear, and conversational management.