Yritys X:n esihenkilöiden ammatillisen kehittymisen tukeminen johtamisvalmennuksen avulla
Mäki, Tuija (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060220743
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060220743
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä suunniteltiin ja tuotettiin päivittäistavarakauppa-alalla toimivalle yritykselle esihenkilöiden johtamisvalmennus yhteen kohdeyrityksen suurimmista yksiköistä. Valmennuksen piiriin kuului 24 esihenkilöä. Opinnäytetyö on tyypiltään toiminnallinen opinnäytetyö ja se toteutettiin helmikuun 2023- toukokuun 2023 aikana.
Kohdeyrityksessä ei ollut aikaisemmin toteutettu esihenkilövalmennuksia. Tavoitteena oli saada aikaan kohdennettu ja aidosti vaikuttava koulutuskokonaisuus, joka voitiin käynnistää nopealla aikataululla. Koulutusohjelman tavoitteena oli osallistujien johtamistaitojen kehittäminen, heidän työssään menestymisensä tukeminen sekä työhyvinvoinnin parantaminen koko yksikössä.
Esihenkilötaidot ovat asioiden, ihmisten ja tiedon johtamisosaamista. Nykyään esihenkilöt kokevat tämän kokonaisuuden hallinnan tulleen entistä haastavammaksi. Esihenkilöiltä odotetaan yhä parempia tuloksia entistä nopeammin ja pienemmillä resursseilla ja tässä tarvitaan taitoa; miten yksilöitä, ryhmiä, ajankäyttöä ja resursseja onnistutaan johtamaan mahdollisimman tehokkaasti. Esihenkilön tärkein työväline on oma persoona, ja sen vuoksi myös oman kasvun tukeminen ja persoonan kehittäminen sekä itsensä johtaminen ovat asioita joihin esihenkilöt kaipaa-vat enenevissä määrin apua.
Opinnäytetyössä syntyi valmennusohjelma, johon sisältyi 15 eri moduulia. Valmennusohjelma on esitelty tämän opinnäytetyön liitteessä. Tuotoksen onnistumismittareita olivat koulutukseen osallistuneiden henkilöiden palaute koulutuksen onnistumisesta ja hyödyllisyydestä, havainnot koulutuksen vaikuttavuudesta, henkilöstön pulssikyselyiden tulokset sekä yrityksen johdon antama palaute valmennusohjelmasta. Työ rajautui valmennusohjelman suunnittelemiseen ja valmiiseen ohjelmakokonaisuuteen, mutta ei valmennusohjelman toteuttamiseen.
Kohdeyrityksessä ei ollut aikaisemmin toteutettu esihenkilövalmennuksia. Tavoitteena oli saada aikaan kohdennettu ja aidosti vaikuttava koulutuskokonaisuus, joka voitiin käynnistää nopealla aikataululla. Koulutusohjelman tavoitteena oli osallistujien johtamistaitojen kehittäminen, heidän työssään menestymisensä tukeminen sekä työhyvinvoinnin parantaminen koko yksikössä.
Esihenkilötaidot ovat asioiden, ihmisten ja tiedon johtamisosaamista. Nykyään esihenkilöt kokevat tämän kokonaisuuden hallinnan tulleen entistä haastavammaksi. Esihenkilöiltä odotetaan yhä parempia tuloksia entistä nopeammin ja pienemmillä resursseilla ja tässä tarvitaan taitoa; miten yksilöitä, ryhmiä, ajankäyttöä ja resursseja onnistutaan johtamaan mahdollisimman tehokkaasti. Esihenkilön tärkein työväline on oma persoona, ja sen vuoksi myös oman kasvun tukeminen ja persoonan kehittäminen sekä itsensä johtaminen ovat asioita joihin esihenkilöt kaipaa-vat enenevissä määrin apua.
Opinnäytetyössä syntyi valmennusohjelma, johon sisältyi 15 eri moduulia. Valmennusohjelma on esitelty tämän opinnäytetyön liitteessä. Tuotoksen onnistumismittareita olivat koulutukseen osallistuneiden henkilöiden palaute koulutuksen onnistumisesta ja hyödyllisyydestä, havainnot koulutuksen vaikuttavuudesta, henkilöstön pulssikyselyiden tulokset sekä yrityksen johdon antama palaute valmennusohjelmasta. Työ rajautui valmennusohjelman suunnittelemiseen ja valmiiseen ohjelmakokonaisuuteen, mutta ei valmennusohjelman toteuttamiseen.