Managing contractors’ health and safety on construction sites

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella toimeksiantajaorganisaation nykyistä urakoitsijoiden johtamisprosessia rakennusteollisuuden työturvallisuuden näkökulmasta ja selvittää mahdollisia kehittämiskohteita. Lisäksi selvitettiin, miten urakoitsijoiden työturvallisuutta voidaan parantaa rakennustyömailla, ja etsittiin mahdollisia alueellisia eroja. Asia nähtiin ajankohtaisena, koska toimeksiantajaorganisaatio oli havainnut, että urakoitsijoiden työntekijöiden tapaturmat olivat lisääntyneet rakennustyömailla, ja huolenaiheena oli urakoitsijoiden toimintakyky työturvallisuuden suhteen. Työn teoreettinen viitekehys rajattiin toimeksiantajaorganisaation asettamien kehittämistavoitteiden perusteella rakennusalan työturvallisuusnäkökohtiin. Teoreettisessa viitekehyksessä keskitytään ensin rakennusteollisuuden työturvallisuuteen ja sen johtamismenetelmiin, minkä jälkeen tarkastellaan tarkemmin rakennustyömaiden työturvallisuutta, kuten rakennustyömaiden ominaisuuksia ja olemassa olevia valvontatoimenpiteitä sekä urakoitsijoiden johtamisprosessia. Käytetty tutkimusmenetelmä koostui kvantitatiivisesta kyselystä, joka oli suunnattu toimeksiantajaorganisaation työturvallisuusammattilaisille, projektipäälliköille ja työmaahenkilöstölle. Tutkimusmenetelmällä oli mahdollista sisällyttää tutkimukseen suuri joukko vastaajia eri maantieteellisiltä alueilta, ja selvittää urakoitsijoiden johtamisprosessin mahdolliset puutteet työturvallisuuden näkökulmasta. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että toimeksiantajaorganisaatiolla on hyvä pohja rakennustyömaiden urakoitsijoiden työturvallisuusjohtamiselle, mutta urakoitsijoiden johtamisprosessia on vahvistettava. Sen sijaan alueelliset erot eivät ole merkittäviä, sillä eri alueiden tulokset vastaavat pääasiallisesti tutkimuksen kokonaistuloksia. Prosessikehityksen tuloksena urakoitsijoiden johtamisprosessin jokaiseen osa-alueeseen on annettu parannusehdotuksia. Parannusehdotukset vahvistavat toimeksiantajaorganisaation työturvallisuusjohtamista urakoitsijoiden johtamisprosessissa, jonka tuloksena urakoitsijoiden työturvallisuutta voidaan hallita tehokkaammin rakennustyömailla.

The aim of the thesis was to review the commissioner organization’s existing contractor management process from the perspective of construction industry safety and to look for possible targets for improvement. Another aim was to find out how to enhance the contractors’ industrial safety on construction sites and to reveal possible region-specific differences. This was seen as a topical matter, because the commissioner organization had recognized an increase in injuries among the contractor’s employees on construction sites, and the contractor’s performance regarding construction industry safety called for concern. Based on the development goals set by the commissioner organization, the theoretical framework of the thesis was limited to safety aspects in the construction industry. The theoretical framework first focuses on construction industry safety and its management methods, after which industrial safety in the construction sector is examined more in detail, e.g., construction site-specific characteristics, the existing types of control measures, and the contractor management process. The research method used in the thesis was a quantitative survey aimed at the commissioner organization’s health and safety professionals, project managers, and construction site personnel. The research method allowed including a high number of respondents from different geographical regions and finding out the possible defects in the contractor management process from the point of view of construction safety. The results of the study indicate that the commissioner organization has a good foundation for successful contractor management regarding industrial safety on construction sites, but the contractor management process needs to be improved. By contrast, the geographic region-specific differences were not found to be significant, i.e., the results from the regions mainly followed the overall results of the study. As a result of process development, suggestions for improvement were made for each phase of the contractor management process. They include reinforcing the commissioner organization’s industrial safety management in the contractor management process to manage the contractors’ industrial safety more efficiently on construction sites.