Hur olika ledarskapsstilar påverkar anställdas motivation

Abstract

I dagens arbetsmiljö ställs höga krav på arbetare och stressrelaterade symptom kan uppstå av det vilket också direkt påverkar motivationen i arbetet. Arbetsmotivation är nåt som är oerhört viktigt för företag. Företagets anställdas prestationer har en stor inverkan på företagets framgång. Anställdas prestationer påverkas direkt av hur deras arbetsmotivation är. Det är upp till cheferna att motivera sina anställda och få dem att prestera. Olika ledarskapsstilar har en olika påverkan på anställdas arbetsmotivation. Många olika ledarskapsstilar har utvecklats och adopterats genom åren alla med sina egna unika egenskaper, nackdelar och fördelar.

Syftet med detta examensarbete var att undersöka hur olika ledarskapsstilar påverkar anställdas motivation och ifall vissa ledarskapsstilar är bättre än andra. Metoden som användes i studien var en kvantitativ metod i form av en enkätundersökning. Enkäten skickades ut via mail till två olika företag inom metallbranschen och restaurangbranschen. Resultaten av enkätundersökningen kopplas ihop med de teoretiska utgångspunkter som använts i studien och redogörs i den empiriska delen av arbetet.

Resultatet av denna studie visar indikationer på att en ledarskapsstil har en bättre positiv inverkan på anställdas motivation än vad andra ledarskapsstilar har. Den transformativa ledarskapsstilen var den ledarskapsstil som visade sig ha en bättre positiv inverkan på anställdas arbetsmotivation enligt studien.

Nykyisissä työympäristöissä asetetaan korkeat vaatimukset työntekijöille ja stressiin liittyviä oireita voi esiintyä ja se voi suoraan vaikuttaa työmotivaatioon. Työmotivaatio on erittäin tärkeä asia yrityksille. Yrityksen työntekijöiden suorituksilla on iso vaikutus yrityksen menestykseen. Työntekijöiden suoritukset vaikuttavat suoraan heidän työmotivaationsa. Työnjohtajan tehtävä on motivoida työntekijät ja saada heidät suoriutumaan. Erinlaisilla johtamistyyleillä on moninaiset vaikutukset työntekijän työmotivaatioon. Monet toisistaan poikkeavat johtamistyylit ovat kautta vuosien kehittyneet ja adaptoituneet omilla ainutkertaisilla ominaisuuksillaan haittapuoleineen ja ansioineen.

Tutkinnon tavoitteena oli tutkia miten erilaiset johtamistyylit vaikuttavat työntekijöiden motivaatioon ja ovatko jotkut johtamistyylit parempia kuin toiset. Tutkinnossa käytettiin kvantitatiivista menetelmää ja tiedot kerättiin kyselytutkimuksella. Kyselytutkimus lähetettiin sähköpostitse kahdelle eri yritykselle metallialalla sekä ravintola alalla. Tulos kyselytutkimuksesta kytketään yhteen teoreettisten lähtökohtien mukaan joita on käytetty tutkinnossa ja se esitetään tutkinnon empiirisessä osassa.

Tämän tutkimuksen tulokset osoittavat että yhdellä johtamistyylillä on positiivisempi vaikutus työntekijöiden motivaatioon kuin muilla johtamistyyleillä. Transformatiivinen johtamistyyli oli se johtamistyyli jolla todettiin tutkimuksen mukaan olevan positiivisempi vaikutus työntekijöiden työmotivaatioon.

In todays working environment high demands are set on workers, and which can cause stressrelated symptoms on workers which also directly affects their job motivation. Job motivation is extremely important for businesses. The company’s employees’ performances greatly affect the company’s success. Employees’ performances are directly affected by their job motivation. It’s up to the leaders to motivate their employees to get good job performance from them. Different leadership styles have different effects on employees’ job motivation. Different leadership styles have been developed and adopted throughout the years all with their unique qualities, pros, and cons.

The purpose of this thesis was to examine how different leadership styles affect employee motivation and if some leadership styles are better than others. The method that was used in this study is a quantitative method in the form of a questionnaire survey. The questionnaire was sent out via email to two different companies in the metal industry and restaurant industry. The results of the questionnaire survey are coupled with the theoretical starting points that have been used in this study and they are accounted for in the empirical part of this study.

The results of this study show indications on that one leadership style has a better positive effect on employee motivation than other leadership styles. The transformative leadership style was the leadership style that showed to have a better impact on employee motivation according to this study.