Medkänslans betydelse för framtidens ledare inom social- och hälsovård. : är allt chefens fel?
Grönlund, Jessica (2023)
Grönlund, Jessica
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060923253
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023060923253
Tiivistelmä
Yhä useammat hoitajat vaihtavat alaa tai toteavat, että työ on raskasta ja työolot heikkenevät. Tämän tutkimus pyrkii nostamaan esille myötätuntoa ja sen merkitystä johtajille ja työntekijöille sosiaali- ja terveysalalla. Tutkimuksen tarkoitus oli havainnollistaa myötätunnon merkitystä tulevaisuuden johtajille sosiaali- ja terveysalla.
Tutkimuksen tavoitteena oli saada laajempi käsitys siitä, miten johtaja voi luoda terveellisemmän työilmapiirin jossa työntekijät viihtyvät ja työhyvinvointi kukoistaa.
Tutkimusmenetelmä oli kvalitatiivinen. Empiirinen tutkimus tehtiin kyselytutkimuksen muodossa. Kyselyyn vastasi 13 työntekijää yhdestä sosiaali- ja terveysalan organisaatiosta Suomessa. Sisällönanalyysin avulla vastaukset analysoitiin, jotta saataisiin mahdollisimman syvä ymmärrys myötätunnon tärkeydestä työyhteisössä.
Tutkimuksessa tunnistettiin neljä tärkeää piireettä tulevaisuuden johtajassa; kunnioitus, kuunteleminen, työntekijän tukeminen ja kannustus. Organisaatio, joka investoi terveen työpaikkakulttuurin kehittämiseen, ja jossa henkilöstö asetetaan etusijalle, ei ainoastaan lisää henkilöstön terveyttä ja hyvinvointia, vaan johtaa lopulta sellaisen kulttuurin kehittymiseen, joka antaa henkilöstölle mahdollisuuden tarjota laadukkainta hoitoa. Tutkimuksen tuloksia voidaan käyttää parantamaan yksittäisen työntekijän hyvinvointia ja työympäristöä sekä lisäämään johtajan ja työntekijöiden välistä ymmärrystä.
Tutkimuksen tavoitteena oli saada laajempi käsitys siitä, miten johtaja voi luoda terveellisemmän työilmapiirin jossa työntekijät viihtyvät ja työhyvinvointi kukoistaa.
Tutkimusmenetelmä oli kvalitatiivinen. Empiirinen tutkimus tehtiin kyselytutkimuksen muodossa. Kyselyyn vastasi 13 työntekijää yhdestä sosiaali- ja terveysalan organisaatiosta Suomessa. Sisällönanalyysin avulla vastaukset analysoitiin, jotta saataisiin mahdollisimman syvä ymmärrys myötätunnon tärkeydestä työyhteisössä.
Tutkimuksessa tunnistettiin neljä tärkeää piireettä tulevaisuuden johtajassa; kunnioitus, kuunteleminen, työntekijän tukeminen ja kannustus. Organisaatio, joka investoi terveen työpaikkakulttuurin kehittämiseen, ja jossa henkilöstö asetetaan etusijalle, ei ainoastaan lisää henkilöstön terveyttä ja hyvinvointia, vaan johtaa lopulta sellaisen kulttuurin kehittymiseen, joka antaa henkilöstölle mahdollisuuden tarjota laadukkainta hoitoa. Tutkimuksen tuloksia voidaan käyttää parantamaan yksittäisen työntekijän hyvinvointia ja työympäristöä sekä lisäämään johtajan ja työntekijöiden välistä ymmärrystä.