Tuotannon simulointi osana yrityksen strategista johtamista : Case Rantasen Nahkajalostamo oy

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, miten simulointia voi käyttää yhtenä työkaluna nahkajalostamon prosessin kehittämisessä ja miten yrityksen toimintaa voitaisiin kehittää strategisen johtamisen avulla. Työn liikkeelle panijana olivat yrityskaupat ja uusi, kehittämisestä kiinnostunut omistajasukupolvi.

Työn tavoitteena oli hankkia tietoa auttamaan yritystä strategisessa suunnittelussa. Tarkoitus oli etsiä käytännönläheisiä ja tarpeenmukaisia, mutta teoriapohjaisia keinoja käytettäviksi nahkajalostamon kehitystyössä. Kehitystarpeita arvioidessa keskityttiin pääasiassa henkilöstöresurssiin ja tuotannollisiin resursseihin.

Tuotannon simulaatioesimerkillä pyrittiin esittämään, että simulaation käyttö tuotannon kehittämisessä säästää aikaa ja taloudellista pääomaa tuotannollisten muutostarpeiden ja investointien suunnittelussa.

Yrityksen strateginen johtaminen on kattotermi kaikelle yrityksen johtamiselle. Sen alle sijoittuvat tässä opinnäytetyössä kuvatut haasteet, tavoitteet ja ratkaisut. Strategisen johtamisen merkitys katoaa, jos johtamista ei saada vietyä koko yrityksen läpi. Tämän vuoksi työssä kiinnitettiin huomiota myös työvoiman hankintaan ja työntekijöiden sitouttamiseen, hiljaisen tiedon siirtämiseen yrityksen sisällä sekä koko henkilöstön työssä jaksamiseen.

As a objective of this thesis was to study how simulation of production can be used as a one tool in development process of Rantasen Nahkajalostamo oy and how the strategic management could help in the development of different parts of company. The main reason of this thesis was business acquisition of the company and new owners who were interested in developing the company.

The content of thesis was to find out knowledge to help strategic planning. The purpose was to look for practical and need- based but theoretical methods to develope process of nahkajalostamo. Development needs was identified mainly in human and productive resources.

The aim was to show with an example of productive simulation that simulation can save both time and capital resources when simulation is used in the need of industrial change or in investment planning.

The strategic management is designation to all parts of company leadership and management. It covers all parts of challenges, goals and solutions. The reason to use strategic management is lost if management does not go through all layers of the company. That is why this thesis paid attention to finding and engaging new employees, how to transfer quiet information and how to improve the coping at work of all staff.