Valmentava johtaminen esihenkilötyössä: case Patria Oyj
Lindeman, Sanni (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023080724663
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023080724663
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tutkimuksen kohteena oli Patria Oyj:n valmentava johtaminen esihenkilötyössä. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää toimeksiantajaorganisaation valmentavan johtajuuden nykytila ja tavoitteena oli nostaa tutkimuksen tuloksista kehityskohteita. Tutkimusten tulosten ja kehitysehdotuksien avulla Patria Oyj voi kehittää esihenkilöiden valmentavaa otetta paremmaksi koko organisaatiossa.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella tutkimustavalla, jonka avulla haluttiin selvittää esihenkilöiden omakohtaisia kokemuksia tutkittavasta teemasta mahdollisimman syvällisesti ja laadukkaasti. Tutkimuksen aineisto koostuu kuudesta eri teemahaastattelusta, jotka toteutettiin Patria Oyj:n viidelle esihenkilölle sekä yhdelle HR-edustajalle. Teemahaastattelut olivat ennalta sovittuja Microsoft Teams -sovelluksen avulla tehtyjä videokokouksia. Kaikki haastattelut toteutettiin vuonna 2022 touko-kesäkuun vaihteessa.
Tutkimuksen tietoperusta koostui valmentavan johtajuuden ja johtamistyylin erilaisista teoksista sekä esihenkilötyöhön liittyvästä kirjallisuudesta. Teoreettisessa viitekehyksessä on hyödynnetty myös kansainvälisiä tutkimusartikkeleita luomaan laajempaa näkökulmaa ja syvällisempää ymmärrystä. Tietoperustassa tarkasteltiin myös organisaatiokulttuurin ja johtamiskulttuurin merkityksiä valmentavan johtajuuden näkökulmasta.
Tutkimuksen tuloksista oli havaittavissa vahvaa pohjaa valmentavaan johtajuuteen Patria Oyj:llä. Huomio kiinnittyi erityisesti siihen, että organisaatiossa ollaan eri tasoilla valmentavan johtajuuden maastossa sekä tunnistetaan tahtotilan olevan valmentavan johtamisen kehittämisessä. Erityisesti vuorovaikutustaidot, luottamus ja psykologinen turvallisuus sekä esihenkilön itsetuntemus nousivat vahvoina onnistumisina tuloksissa. Kehitettävää tunnistettiin muun muassa mikromanageeraamisessa, yhteisen linjauksen ja pelisääntöjen määrittelyssä valmentavaa johtamista kohtaan, ajanhallinnassa ja työyhteisötaidoissa sekä valmentavan johtajuuden työkalujen käytössä.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella tutkimustavalla, jonka avulla haluttiin selvittää esihenkilöiden omakohtaisia kokemuksia tutkittavasta teemasta mahdollisimman syvällisesti ja laadukkaasti. Tutkimuksen aineisto koostuu kuudesta eri teemahaastattelusta, jotka toteutettiin Patria Oyj:n viidelle esihenkilölle sekä yhdelle HR-edustajalle. Teemahaastattelut olivat ennalta sovittuja Microsoft Teams -sovelluksen avulla tehtyjä videokokouksia. Kaikki haastattelut toteutettiin vuonna 2022 touko-kesäkuun vaihteessa.
Tutkimuksen tietoperusta koostui valmentavan johtajuuden ja johtamistyylin erilaisista teoksista sekä esihenkilötyöhön liittyvästä kirjallisuudesta. Teoreettisessa viitekehyksessä on hyödynnetty myös kansainvälisiä tutkimusartikkeleita luomaan laajempaa näkökulmaa ja syvällisempää ymmärrystä. Tietoperustassa tarkasteltiin myös organisaatiokulttuurin ja johtamiskulttuurin merkityksiä valmentavan johtajuuden näkökulmasta.
Tutkimuksen tuloksista oli havaittavissa vahvaa pohjaa valmentavaan johtajuuteen Patria Oyj:llä. Huomio kiinnittyi erityisesti siihen, että organisaatiossa ollaan eri tasoilla valmentavan johtajuuden maastossa sekä tunnistetaan tahtotilan olevan valmentavan johtamisen kehittämisessä. Erityisesti vuorovaikutustaidot, luottamus ja psykologinen turvallisuus sekä esihenkilön itsetuntemus nousivat vahvoina onnistumisina tuloksissa. Kehitettävää tunnistettiin muun muassa mikromanageeraamisessa, yhteisen linjauksen ja pelisääntöjen määrittelyssä valmentavaa johtamista kohtaan, ajanhallinnassa ja työyhteisötaidoissa sekä valmentavan johtajuuden työkalujen käytössä.