IPMA ICB laatukriteeristö johtamisosaamisen kehittämisessä
Ruuska, Marko (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023082324906
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023082324906
Tiivistelmä
Johtaminen on organisaation luonteesta riippumatta yksi merkittävimmistä onnistumisen tekijöistä. Ilman hyvää johtamista syntyy harvemmin hyvää tulosta. Johtamisen ja johtamistaitojen mitattavuus on keskeisessä asemassa toiminnan ja henkilöstön hyvinvoinnin kehittämisessä. Organisaatioiden tarpeet myös muuttuvat teknologian ja ympäröivän maailman tarpeiden mukaisesti.
Johtamisen laatua projektitoiminnassa mitataan useanlaisilla menetelmäkehyksillä, joiden tärkeimpänä päämääränä on tuloksen ja laadun kasvattaminen organisaatioissa. IPMA Individual Competence Baseline (IPMA ICB) laatukriteeristö tarjoaa hyvän kehyksen johtamisen mittaamiseen käytäntöpätevyyksien, näkökulmapätevyyksien ja ihmispätevyyksien projektijohtamisen arviointikehyksenä.
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tutkia miten IPMA ICB laatukriteeristö toimii johtamisosaamisen kehittämisessä. Tutkimus on rajattu IPMA ICB ihmispätevyydet pätevyysalueen (10 pätevyyskriteeriä) tutkimiseen, jotka keskittyvät lähinnä Ihmisiin, vuorovaikutukseen ja sosiaalisiin kyvykkyyksiin. Tutkimusaineisto kerättiin IPMA:n korkeimpien sertifiointitasojen (A- ja B-taso) suorittaneilta projektinhallinnan huippu-ammattilaisilta kyselytutkimuksella. Tutkimus on toteutettu pääosin laadullisena tutkimuksena, koska avoimilla tekstivastauksilla on pystytty laajemmin kartoittamaan tutkimusryhmän näkemyksiä käytännön johtamishaasteissa.
Tutkimuksessa havaittiin, että IPMA:n osaamisvaatimukset A- ja B-tasolla ovat kansainvälisesti kovatasoisia ja tämä asettaa vaatimuksia sertifikaatin hakuvaiheessa sekä sen uusimisen yhteydessä. Sertifioinnin uusimisprosessi sisältäen kehittämisvaatimukset antavat selkeät puitteet projektijohtamisen kyvykkyyksien kehittämiseen. Tällä toimintamallilla voidaan todeta olevan yhteys ammatilliseen sitoutumiseen, jolloin henkilö tekee pitkän nousujohteisen työuran projektinhallinnan parissa. Tutkimuksen tulosten voidaan todeta tukevan yhteiskunnassa tapahtuvaa työn merkittävyyden sekä aika- ja paikkariippumattomuuden muutosta. Kyselytutkimuksella saatiin myös hyvä otanta projektinhallinnan huippuammattilaisten näkökulmista ja tarpeista nykypäivän johtamisessa.
Johtamisen laatua projektitoiminnassa mitataan useanlaisilla menetelmäkehyksillä, joiden tärkeimpänä päämääränä on tuloksen ja laadun kasvattaminen organisaatioissa. IPMA Individual Competence Baseline (IPMA ICB) laatukriteeristö tarjoaa hyvän kehyksen johtamisen mittaamiseen käytäntöpätevyyksien, näkökulmapätevyyksien ja ihmispätevyyksien projektijohtamisen arviointikehyksenä.
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tutkia miten IPMA ICB laatukriteeristö toimii johtamisosaamisen kehittämisessä. Tutkimus on rajattu IPMA ICB ihmispätevyydet pätevyysalueen (10 pätevyyskriteeriä) tutkimiseen, jotka keskittyvät lähinnä Ihmisiin, vuorovaikutukseen ja sosiaalisiin kyvykkyyksiin. Tutkimusaineisto kerättiin IPMA:n korkeimpien sertifiointitasojen (A- ja B-taso) suorittaneilta projektinhallinnan huippu-ammattilaisilta kyselytutkimuksella. Tutkimus on toteutettu pääosin laadullisena tutkimuksena, koska avoimilla tekstivastauksilla on pystytty laajemmin kartoittamaan tutkimusryhmän näkemyksiä käytännön johtamishaasteissa.
Tutkimuksessa havaittiin, että IPMA:n osaamisvaatimukset A- ja B-tasolla ovat kansainvälisesti kovatasoisia ja tämä asettaa vaatimuksia sertifikaatin hakuvaiheessa sekä sen uusimisen yhteydessä. Sertifioinnin uusimisprosessi sisältäen kehittämisvaatimukset antavat selkeät puitteet projektijohtamisen kyvykkyyksien kehittämiseen. Tällä toimintamallilla voidaan todeta olevan yhteys ammatilliseen sitoutumiseen, jolloin henkilö tekee pitkän nousujohteisen työuran projektinhallinnan parissa. Tutkimuksen tulosten voidaan todeta tukevan yhteiskunnassa tapahtuvaa työn merkittävyyden sekä aika- ja paikkariippumattomuuden muutosta. Kyselytutkimuksella saatiin myös hyvä otanta projektinhallinnan huippuammattilaisten näkökulmista ja tarpeista nykypäivän johtamisessa.