Kunnossapitostrategian määrittäminen

Abstract

Nouryon Äänekosken tehdasorganisaatiossa on koettu hiljattain omistajavaihdos, jonka jälkeen Äänekos ken yksikköön on tuotu uusia prosessi- ja toimintatapamuutoksia. Yhtenä suurena muutoksena on LEAN johtamismallin sisäänajo. Mallin myötä toimintatavat ovat muuttuneet, mikä on aiheuttanut osittain haas teita. Uusien prosessien sisäänajo on aloitettu, ja yhtenä kunnossapitoprosessina on AMM (Asset Mainte nance Management). AMM kuvaa prosessin aina vikaantuneen laiteen havaitsemisesta sen korjaamiseen, sekä koko toimintaketjun näiden toimien välissä. Opinnäytetyön aiheena on määrittää Äänekosken CMC-tehtaalle kunnossapitostrategia. Äänekosken teh das kuuluu kansainväliseen yritykseen nimeltään Nouryon, ja tämän opinnäytetyön toimeksiantaja on kysei sen Äänekosken yksikön tehtaanjohtaja. Kunnossapitostrategian tulee toimia organisaatioprosesseja tu kien. Tavoitteena on vastata seuraaviin kysymyksiin: Mikä tai mitkä kunnossapitostrategiat sopivat Äänekosken tehtaaseen ja sen laitekannalle? Miten kunnossapitostrategia määritetään ja implementoidaan käytännössä? Kuinka kunnossapitostrategian avulla voidaan saavuttaa yhtiön laatimat tavoitteet, ja tu keeko se KPI- mittareiden tavoitteita? Opinnäytetyö on suoritettu kvalitatiivisena kehittämistutkimuksena seuraavassa järjestyksessä: nykytilan kartoitus, tavoitteiden kuvaaminen ja analyysi, ongelmakohteiden kuvaaminen ja tunnistaminen, parannus ehdotukset, konkreettinen tekeminen, kehittäminen, kokeilu, tulosten arviointi, seuranta jne. Tutkimusai neistoa kerätään soveltamalla määrällisen tutkimuksen menetelmiä. Tuloksena saatiin määritettyä strategia lyhyelle, sekä pitkälle aikavälille. Strategiat tukevat yrityksen kan sainvälisiä toimintaprosesseja, sekä organisaatiolle ja sen toimenkuville asetettuja tavoitteita kokonaisval taisesti. Aihe oli hyvin laaja ja sen rajaaminen oli haastavaa. Toimiva kunnossapitostrategia vaatii käyttöönottovai heessa ponnisteluja koko organisaatiolta, jotta se saadaan koulutettua ja tiedotettua kaikille. Kunnossapi tostrategialla on suuri merkitys organisaation kuluihin, luotettavuuteen ja turvallisuuteen. Oikein valittu kunnossapitostrategia tukee koko organisaation tavoitteita ja tukee yrityksen liiketoimintaa.