Esihenkilöiden kokemuksia Sparky-työkalusta johtamisen ja psykologisen turvallisuuden parantamisen tukena

Abstract

Sparky-työkalulla voidaan organisaatioissa kiinnittää entistä enemmän huomiota tiimien hyvinvointiin reaaliaikaisesti. Toimeksiantajalla oli tarve tiedolle siitä, kuinka he voivat kohdeorganisaatioissaan tukea tiimiä ja esihenkilöitä siten, että psykologinen turvallisuus vahvistuu ja Sparkyn näkyväksi tekevistä asioista uskalletaan lähteä keskustelemaan.

Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa esihenkilöiden kokemuksia työhyvinvointia mittaavasta Sparky-työkalusta ja sen hyödyntämisestä työhyvinvoinnin kehittämisessä. Tutkimuksella haluttiin ratkaista, mikä merkitys Sparky-työkalulla on johtamisen näkökulmasta psykologisen turvallisuuden parantamisessa ja sitä kautta työhyvinvoinnin parantamisessa tutkimuksen kohdeorganisaatioissa. Tutkimuksessa käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää, ja aineisto kerättiin haastattelemalla kuutta esihenkilöä tiimeistä, joilla on vahva kokemus johtamisesta sekä kokemusta Sparky-työkalun käyttämisestä. Aineiston analysointiin käytettiin sisällönanalyysia.

Tutkimustulokset osoittivat, että Sparky-työkalu oli ollut hyödyllinen tutkituissa kohdeorganisaatioissa johtamisen ja työhyvinvoinnin parantamisen tukena. Sparky-työkalun ensimmäinen vahvuus oli nopeasti saatava tieto työhyvinvoinnin tilasta, joka auttoi esihenkilöitä ennakoimaan johtamisessa. Toisena Sparky-työkalun käytön säännöllisyys oli auttanut organisaatioita tekemään näkyväksi työhyvinvoinnista välittämistä päivittäin työntekijöille. Kolmantena Sparky-työkalu oli tukenut esihenkilöitä ja tiimiä kehittämään yhdessä työhyvinvointia ja sitä kautta psykologista turvallisuutta.

Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää Sparky-työkalun kehittämisessä sekä toimeksiantajan kohdeorganisaatioiden tukemisessa tulevaisuudessa. On tärkeää kiinnittää huomiota etenkin esihenkilöiden tunne- ja ihmissuhdetaitojen kehittämiseen sekä Sparky-työkalun merkityksen vahvistamiseen.