Liiketoimintasuunnitelma uudelle yritystoiminnalle
Nordlund, Niklas (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023102628028
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023102628028
Tiivistelmä
Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena ja sen tuotoksena syntyi liiketoimintasuunnitelma Yritys X:n uudelle yritystoiminnalle. Opinnäytetyö toteutettiin heinäkuun ja lokakuun 2023 välisenä aikana. Idea liiketoimintasuunnitelmalle tuli kirjoittajan omasta yrityksestä, jota opinnäytetyön toteutuksen aikana rakennettiin. Kestävän liiketoiminnan runko on huolellisesti laadittu liiketoimintasuunnitelma.
Opinnäytetyö laadittiin ilman toimeksiantajaa. Sen tavoitteena oli rakentaa liiketoimintasuunnitelma yrityksen neljälle ensimmäiselle toimintavuodelle. Alatavoitteena oli perehtyä liiketoiminnan eri segmentteihin huolellisesti, jotka auttavat kirjoittajaa yrittäjänä.
Opinnäytetyö koostuu seitsemästä eri pääkappaleesta, joista ensimmäisessä perehdytään opinnäytetyön tavoitteisiin ja esitellään Yritys X. Seuraavissa pääkappaleissa tutustutaan liiketoimintasuunnitelman eri vaiheisiin teorian ja käytännön kautta. Liiketoimintasuunnitelma pitää sisällänsä ympäristöanalyysin, jossa on hyödynnetty PESTEL-analyysiä ja SWOT-analyysia. Strategiassa paneudutaan yrityksen myyntiin ja hinnoitteluun, jolla yrityksellä on mahdollisuus saapua markkinaan. Tuotanto ja henkilöstö ovat yrityksen avaintekijöitä, joita tarkastelemme viidennessä kappaleessa. Kuudennessa kappaleessa esitellään yrityksen talouslaskelmia, budjettia ja tulosennustetta ensimmäisille neljälle tilikaudelle. Seitsemäs aihealue on kirjoittajan pohdinta opinnäytetyön eri vaiheista, sekä minkälaisen avun opinnäytetyön tekeminen antoi kirjoittajalle.
Liiketoimintasuunnitelma on onnistunut ja antaa uudelle liiketoiminnalle hyvät edellytykset aloittaa toiminta. Liiketoimintasuunnitelma on hyödynnettävissä myöhemmissä vaiheissa yrityksen liiketoimintaa ja antaa yrityksen omistajille avaimet pysyä liiketoiminnan alkuperäisessä strategiassa. Strategiaa voidaan kuitenkin liiketoimintasuunnitelman pohjalta päivittää helposti.
Opinnäytetyö laadittiin ilman toimeksiantajaa. Sen tavoitteena oli rakentaa liiketoimintasuunnitelma yrityksen neljälle ensimmäiselle toimintavuodelle. Alatavoitteena oli perehtyä liiketoiminnan eri segmentteihin huolellisesti, jotka auttavat kirjoittajaa yrittäjänä.
Opinnäytetyö koostuu seitsemästä eri pääkappaleesta, joista ensimmäisessä perehdytään opinnäytetyön tavoitteisiin ja esitellään Yritys X. Seuraavissa pääkappaleissa tutustutaan liiketoimintasuunnitelman eri vaiheisiin teorian ja käytännön kautta. Liiketoimintasuunnitelma pitää sisällänsä ympäristöanalyysin, jossa on hyödynnetty PESTEL-analyysiä ja SWOT-analyysia. Strategiassa paneudutaan yrityksen myyntiin ja hinnoitteluun, jolla yrityksellä on mahdollisuus saapua markkinaan. Tuotanto ja henkilöstö ovat yrityksen avaintekijöitä, joita tarkastelemme viidennessä kappaleessa. Kuudennessa kappaleessa esitellään yrityksen talouslaskelmia, budjettia ja tulosennustetta ensimmäisille neljälle tilikaudelle. Seitsemäs aihealue on kirjoittajan pohdinta opinnäytetyön eri vaiheista, sekä minkälaisen avun opinnäytetyön tekeminen antoi kirjoittajalle.
Liiketoimintasuunnitelma on onnistunut ja antaa uudelle liiketoiminnalle hyvät edellytykset aloittaa toiminta. Liiketoimintasuunnitelma on hyödynnettävissä myöhemmissä vaiheissa yrityksen liiketoimintaa ja antaa yrityksen omistajille avaimet pysyä liiketoiminnan alkuperäisessä strategiassa. Strategiaa voidaan kuitenkin liiketoimintasuunnitelman pohjalta päivittää helposti.