Henkilöstön tasa-arvoinen johtaminen työpaikoilla
Fair-Oksanen, Esther (2023)
Fair-Oksanen, Esther
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023102928111
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023102928111
Tiivistelmä
Suomen laissa on tasa-arvoa tukevia säädöksiä työpaikalla kuten tasa-arvolaki sekä Suomen perustuslaki. Tasa-arvon merkitys nyky-yhteiskunnassa on nostanut asemaansa huomattavalla tavalla. Sitä tarkastellaan monesta eri näkökulmasta. Nykypäivän yritykset panostavat paljon tasa-arvoiseen toimintaan, koska sillä on suuri vaikutus työyhteisöön.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia tasa-arvon käsitettä työpaikalla teoreettisesti ja käytännön tasolla, kartoittamalla työntekijöiden näkemyksiä työnantajan toiminnasta. Teorian pohjalta tehtiin kartoitus nykytilanteesta kohdeyritykseen. Tämän perusteella arvioitiin toteutuvaa tasa-arvoista johtamista ja sen onnistumista kohdeyrityksen standardien mukaisesti. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää yrityksen tasa-arvoisen johtamisen nykytilanne ja tuoda yhteistyöyrityksen henkilöstöhallinnon osastolle tietoa työntekijöiden kokemuksista ja millaisia kehitysehdotuksia heiltä löytyy. Kohdeyritys pidetään opinnäytetyössä anonyymina aiheen arkaluontoisuuden vuoksi. Tutkimus perustui yrityksen toimeksiantoon.
Opinnäytetyössä käsitellään johdannon jälkeen luvussa 2 tasa-arvolain sääteleviä lakeja, luvussa 3 tasa-arvoista johtamista teoriassa, luvussa 4 tutkimuksen taustaa, luvussa 5 tutkimuksen toteutusta, luvussa 6 tutkimuksen tuloksia, luvussa 7 tutkimustulokset ja luku 8 on pohdinta. Kvantitatiivinen tutkimus tehtiin yrityksen omien sähköpostikanavien kautta internetissä laaditun kyselylomakkeen avulla. Saadut tulokset analysoitiin eri näkökulmia apuna käyttäen. Tuloksista toteutettiin kehitysehdotus.
Tutkimuksen tuloksena selvisi positiivisia näkökulmia ja onnistumista yrityksen toiminnasta. Johtopäätöksenä yritys toimii tasa-arvosuunnitelmansa mukaisesti, noudattaen tasa-arvoista kohtelua sekä pyrkii jatkuvasti kehittämään ja tukemaan positiivisen työilmapiirin edistämistä, jota työntekijät pystyvät myös arvostamaan. Johtopäätöksistä tehtiin kehitysehdotuksia mm. organisaatiokulttuurin tasa-arvoisen ja monimuotoisuuden edistämiseksi, laadukkaan perehdytyksen ja tasa-arvoisten koulutusmahdollisuuksien parantamiseksi sekä työhön palkkauksen yhdenvertaisten mahdollisuuksien parantamiseksi. Näiden avulla organisaatio pystyy takaamaan laadukkaamman ja tasa-arvoisemman toiminnan jatkossa.
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia tasa-arvon käsitettä työpaikalla teoreettisesti ja käytännön tasolla, kartoittamalla työntekijöiden näkemyksiä työnantajan toiminnasta. Teorian pohjalta tehtiin kartoitus nykytilanteesta kohdeyritykseen. Tämän perusteella arvioitiin toteutuvaa tasa-arvoista johtamista ja sen onnistumista kohdeyrityksen standardien mukaisesti. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää yrityksen tasa-arvoisen johtamisen nykytilanne ja tuoda yhteistyöyrityksen henkilöstöhallinnon osastolle tietoa työntekijöiden kokemuksista ja millaisia kehitysehdotuksia heiltä löytyy. Kohdeyritys pidetään opinnäytetyössä anonyymina aiheen arkaluontoisuuden vuoksi. Tutkimus perustui yrityksen toimeksiantoon.
Opinnäytetyössä käsitellään johdannon jälkeen luvussa 2 tasa-arvolain sääteleviä lakeja, luvussa 3 tasa-arvoista johtamista teoriassa, luvussa 4 tutkimuksen taustaa, luvussa 5 tutkimuksen toteutusta, luvussa 6 tutkimuksen tuloksia, luvussa 7 tutkimustulokset ja luku 8 on pohdinta. Kvantitatiivinen tutkimus tehtiin yrityksen omien sähköpostikanavien kautta internetissä laaditun kyselylomakkeen avulla. Saadut tulokset analysoitiin eri näkökulmia apuna käyttäen. Tuloksista toteutettiin kehitysehdotus.
Tutkimuksen tuloksena selvisi positiivisia näkökulmia ja onnistumista yrityksen toiminnasta. Johtopäätöksenä yritys toimii tasa-arvosuunnitelmansa mukaisesti, noudattaen tasa-arvoista kohtelua sekä pyrkii jatkuvasti kehittämään ja tukemaan positiivisen työilmapiirin edistämistä, jota työntekijät pystyvät myös arvostamaan. Johtopäätöksistä tehtiin kehitysehdotuksia mm. organisaatiokulttuurin tasa-arvoisen ja monimuotoisuuden edistämiseksi, laadukkaan perehdytyksen ja tasa-arvoisten koulutusmahdollisuuksien parantamiseksi sekä työhön palkkauksen yhdenvertaisten mahdollisuuksien parantamiseksi. Näiden avulla organisaatio pystyy takaamaan laadukkaamman ja tasa-arvoisemman toiminnan jatkossa.