Muutosjohtaminen yrityksen sisäisissä kehitysprojekteissa
Yönti-Mertens, Eeva (2023)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023111629791
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023111629791
Tiivistelmä
Projektit ovat liiketoiminnan kehittämisen keskeisiä työkaluja. Projekti saa aina aikaan muutoksen, joka heijastelee projektista ulospäin. Siksi projektin onnistumisen kannalta on tärkeää huomioida projektin vaikutukset sidosryhmiin. Koska muutos realisoituu projektissa, muutosta pitää osata hallita myös projektijohtamisen tasolla. Muutosjohtamista ei kuitenkaan välttämättä aina nähdä riittävän tärkeänä projektinhallinnan osa-alueena.
Tutkimuksen tavoitteena on kartoittaa muutosjohtamisen nykytilannetta yrityksen sisäisissä kehitysprojekteissa ja tarjota ehdotuksia muutosjohtamisen kehittämiseksi. Tutkimus on toteutettu metalli- ja teknologiateollisuuden tuotantoyrityksessä ja kohderyhmänä ovat kehitysprojektien projektipäälliköt. Tutkimuksessa sovelletaan kvalitatiivista tutkimusmenetelmää ja aineistonhankintamenetelmäksi on valittu puolistrukturoitu haastattelu.
Tutkimuksen tuloksena saatiin käsitys kehitysprojektien muutosjohtamisen nykytilasta muutosjohtamisen elementtien, keinojen ja haasteiden näkökulmasta. Tutkimus keskittyi muutosjohtamisen suunnitteluun, tukemiseen, muutoksen käytäntöön vientiin ja vakiinnuttamiseen, seurantaan ja arviointiin, sidosryhmäjohtamiseen, muutosviestintään, muutoskompetensseihin sekä muutosvastarintaan. Tutkimuksen pohjalta on tehty useita kehitysehdotuksia liittyen muun muassa suunnittelun tehostamiseen ja toiminnan harmonisointiin. Projects are key tools for business development. Every project accomplishes a change that reflects outward from the project. Therefore, in terms of the project’s success, it is important to consider the project’s effects on the project’s external stakeholders. Since the change is realized in the project, the change must also be managed at the project management level. Change management may not always be seen as a sufficiently important part of project management.
The purpose of the research is to map the current situation of change management in the company’s internal development projects and to offer suggestions for the development of change management. The research was carried out in a production company in the metal and technology industry. The data were gathered by interviewing project managers of development projects. The research uses a qualitative research method with semi-structured interview.
As a result of the research, an understanding of the current state of change management in development projects was obtained from the point of view of the elements, means and challenges of change management. Based on the research focus areas, several development proposals have been made related i.a. to enhancing planning and harmonizing operations.
Tutkimuksen tavoitteena on kartoittaa muutosjohtamisen nykytilannetta yrityksen sisäisissä kehitysprojekteissa ja tarjota ehdotuksia muutosjohtamisen kehittämiseksi. Tutkimus on toteutettu metalli- ja teknologiateollisuuden tuotantoyrityksessä ja kohderyhmänä ovat kehitysprojektien projektipäälliköt. Tutkimuksessa sovelletaan kvalitatiivista tutkimusmenetelmää ja aineistonhankintamenetelmäksi on valittu puolistrukturoitu haastattelu.
Tutkimuksen tuloksena saatiin käsitys kehitysprojektien muutosjohtamisen nykytilasta muutosjohtamisen elementtien, keinojen ja haasteiden näkökulmasta. Tutkimus keskittyi muutosjohtamisen suunnitteluun, tukemiseen, muutoksen käytäntöön vientiin ja vakiinnuttamiseen, seurantaan ja arviointiin, sidosryhmäjohtamiseen, muutosviestintään, muutoskompetensseihin sekä muutosvastarintaan. Tutkimuksen pohjalta on tehty useita kehitysehdotuksia liittyen muun muassa suunnittelun tehostamiseen ja toiminnan harmonisointiin.
The purpose of the research is to map the current situation of change management in the company’s internal development projects and to offer suggestions for the development of change management. The research was carried out in a production company in the metal and technology industry. The data were gathered by interviewing project managers of development projects. The research uses a qualitative research method with semi-structured interview.
As a result of the research, an understanding of the current state of change management in development projects was obtained from the point of view of the elements, means and challenges of change management. Based on the research focus areas, several development proposals have been made related i.a. to enhancing planning and harmonizing operations.