Jaetun johtajuuden kokemus OP Osuuskunnan Tukipalveluissa
Loponen, Unna (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023111729831
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023111729831
Tiivistelmä
Jaettu johtajuus on kasvattanut viime vuosina suosiotaan itseohjautuvien tiimien ja hajautettujen organisaatiomallien yleistyttyä useilla toimialoilla. Toisin kuin perinteinen hierarkkinen johtajuus, jaettu johtajuus nähdään dynaamisena ja vuorovaikutteisena johtajuutena, jossa johtajarooli ja vastuut jakautuvat usean henkilön kesken. Jaettu johtajuus voi ilmetä eri organisaatioiden kulttuurissa ja käytännöissä monin erilaisin tavoin ja se voi myös muuttua tai kasvaa ajan myötä.
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin jaetun johtajuuden kokemusta ja toteutumista erilaisissa jaetun johtajuuden rooleissa ketterässä toimintamallissa. Tutkimuksessa tarkasteltiin toimeksiantajaorganisaation, OP Ryhmän keskusyhteisön eli OP Osuuskunnan, Tukipalvelut-palvelualueen tiimejä. Opinnäytetyön tietoperustassa käsiteltiin jaettua johtajuutta ketterien menetelmien ja itseohjautuvuuden näkökulmasta sekä esiteltiin tavoiteasetannan ja viestinnän roolia jaetussa johtajuudessa.
Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena hyödyntäen puolistrukturoituja teemahaastatteluja. Haastateltavaksi valikoitui yhdeksän henkilöä Tukipalvelut -palvelualueen kahdesta tiimistä. Haastattelut suoritettiin yksilöhaastatteluina Microsoft Teamsin välityksellä lokakuussa 2023. Tutkimusaineisto analysoitiin teoriaohjaavaa sisällönanalyysia hyödyntäen.
Tutkimustuloksissa on todettu, että jaettu johtajuus muodostui sekä itseohjautuvista tiimeistä että jaetuista johtajarooleista. Tuloksissa on havaittu myös, että jaettu johtajuus koettiin Tukipalveluissa myönteisenä ja itseohjautuvuutta tukevana johtamistapana, joka vastaa nykypäivän työelämän tarpeita asiantuntijavetoisissa organisaatioissa ja tiimeissä.
Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää toimeksiantajaorganisaatiossa ketterän toimintamallin kehittämisessä ja johtamisroolien selkeyttämisessä. Tutkimusta voidaan hyödyntää myös muissa asiantuntijavaltaisissa organisaatioissa, joissa hyödynnetään ketteriä menetelmiä ja jaetun johtajuuden mallia.
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin jaetun johtajuuden kokemusta ja toteutumista erilaisissa jaetun johtajuuden rooleissa ketterässä toimintamallissa. Tutkimuksessa tarkasteltiin toimeksiantajaorganisaation, OP Ryhmän keskusyhteisön eli OP Osuuskunnan, Tukipalvelut-palvelualueen tiimejä. Opinnäytetyön tietoperustassa käsiteltiin jaettua johtajuutta ketterien menetelmien ja itseohjautuvuuden näkökulmasta sekä esiteltiin tavoiteasetannan ja viestinnän roolia jaetussa johtajuudessa.
Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena hyödyntäen puolistrukturoituja teemahaastatteluja. Haastateltavaksi valikoitui yhdeksän henkilöä Tukipalvelut -palvelualueen kahdesta tiimistä. Haastattelut suoritettiin yksilöhaastatteluina Microsoft Teamsin välityksellä lokakuussa 2023. Tutkimusaineisto analysoitiin teoriaohjaavaa sisällönanalyysia hyödyntäen.
Tutkimustuloksissa on todettu, että jaettu johtajuus muodostui sekä itseohjautuvista tiimeistä että jaetuista johtajarooleista. Tuloksissa on havaittu myös, että jaettu johtajuus koettiin Tukipalveluissa myönteisenä ja itseohjautuvuutta tukevana johtamistapana, joka vastaa nykypäivän työelämän tarpeita asiantuntijavetoisissa organisaatioissa ja tiimeissä.
Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää toimeksiantajaorganisaatiossa ketterän toimintamallin kehittämisessä ja johtamisroolien selkeyttämisessä. Tutkimusta voidaan hyödyntää myös muissa asiantuntijavaltaisissa organisaatioissa, joissa hyödynnetään ketteriä menetelmiä ja jaetun johtajuuden mallia.