Itsensä johtaminen hybridityössä

Abstract

Itsensä johtamisen merkitys on ollut kasvussa jo pitkään. Työelämä on jatkuvassa muutoksessa, ja työntekijöiltä vaaditaan jatkuvasti enemmän. Kolme ja puoli vuotta sitten koronaviruspandemia pakotti kaikki siihen pystyvät työyhteisöt siirtymään etätyöhön. Nyt pandemian jälkeen hybridityöstä, joka yhdistää etätyön ja läsnätyön parhaat puolet, on tullut uusi normaali. Hybridityöaika haastaa työntekijöiden itsensä johtamisen taitoja entisestään.

Tässä opinnäytetyössä tutkittiin itsensä johtamista hybridityössä. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia hybridityömallilla työskentelevien työntekijöiden itsensä johtamisen taitoja ja niiden merkitystä työn kannalta. Tutkimus tehtiin toimeksiantona kohdeyritykselle, jonka toimialana on sosiaali- ja terveyspalvelut. Tutkimus kohdistui kohdeyrityksen henkilöstöhallinnon työntekijöihin.

Tutkimuksen tietoperusta koostui hybridityöstä sekä itsensä johtamisesta. Hybridityön osalta käsiteltiin hybridityön määritelmää ja käytäntöjä sekä siihen liittyviä etuja ja haasteita. Itsensä johtamisen osalta avattiin termin taustalla olevia teorioita sekä viitekehystä hahmottavaa mallia. Lisäksi käsiteltiin itsensä johtamista käytännön työelämässä sekä sen yhteyttä työhyvinvointiin.

Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena eli määrällisenä tutkimuksena. Aineistonkeruumenetelmänä käytettiin kyselyä. Kysely toteutettiin internetkyselynä elokuun 2023 aikana. Vastauksia kyselyyn saatiin lopulta 46. Kyselyllä kerättiin sekä määrällistä että laadullista tietoa, joten myös tulokset analysoitiin sekä määrällistä että laadullista analyysia hyödyntäen. Määrällisessä analyysissa käytettiin tilastollista analyysia ja laadullisessa analyysissa sisällönanalyysia.

Tutkimuksen tulosten perusteella tämänhetkinen hybridityömalli on vastannut kohderyhmän toiveita. Itsensä johtamisen taidot ovat toteutuneet melko hyvin, ja itsensä johtamisen taitojen tärkeys on ymmärretty sitäkin paremmin. Itsensä johtamiseen liittyen haasteita on koettu muun muassa oman fyysisen toimintakyvyn ylläpitämisessä sekä työn tauottamisessa. Tällä hetkellä ymmärretään jo se, että itsensä johtaminen on tärkeää, mutta esimerkiksi kouluttamalla työntekijöitä voitaisiin lisätä keinoja, miten itseään johdetaan.