Moniammatillisen yhteistyön kehittäminen Yritys X:ssä

Abstract

Opinnäytetyön aiheena oli moniammatillisen yhteistyön kehittäminen. Toimeksiantajana toimi suomalainen yksityisellä terveydenhuollon alalla toimiva organisaatio. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia moniammatillista yhteistyötä ja sen johtamista Yritys X:ssä. Tutkimus oli osa yrityksen alkanutta kehittämisprojektia organisaatiossa tuotetun terveydenhuollon palvelualan sisällä moniammatillisen yhteistyön lisäämiseksi. Opinnäytetyön teoriaosuudessa tarkasteltiin moniammatillisen yhteistyön, tiimioppimisen ja johtajuuden teoriaa.

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena puolistrukturoidun haastattelun avulla. Tutkimukseen osallistui viisi Yritys X:n terveydenhuollon palvelualan esi- ja vastuuhenkilöä. Tutkimuksessa käsiteltiin moniammatillisten tiimien yhteistyötä, kommunikaatiota, resursseja sekä johtamista.

Tutkimuksella saatiin kerättyä ymmärrystä Yritys X:n moniammatillisten tiimien toiminnasta, sekä yhteistyön ja johtamisen toimivuudesta. Lisäksi haastateltavia kuultiin yhteistyön haasteista ja kehittämisestä. Tutkimus osoitti, että moniammatillinen yhteistyö vaihtelee tiimin mukaan sekä niiden toimivuudessa nähtiin haasteita. Tutkimuksen mukaan Yritys X ja siinä työskentelevät esi- ja vastuuhenkilöt ovat halukkaita sekä motivoituneita kehittämään moniammatillista yhteistyötä organisaatiossa. Tutkimuksen tuloksena muodostettiin suosituksia ja kehitysideoita Yritys X:n kehittämisprojektiin moniammatillisen yhteistyön edistämiseksi ja kehittämiseksi.

The subject of this thesis was development of interprofessional collaboration. The commissioning organization was a Finnish private healthcare organization. The aim of the thesis was to investigate interprofessional collaboration and its management at Company X. The research was part of a development project initiated by the company to enhance interprofessional collaboration within the healthcare service produced by the organization. The theoretical part of the thesis examined the theory of interprofessional collaboration, team learning, and leadership.

The research was conducted as a qualitative study using semi-structured interviews. Five healthcare sector executives and managers from Company X participated in the research. The study addressed interprofessional team collaboration, communication, resources, and leadership.

The research provided an understanding of the operations, functionality of collaboration, and leadership in Company X's interprofessional teams. It also high-lighted challenges in collaboration and development as perceived by the interviewees. The study showed that interprofessional collaboration varies by team, and challenges were identified in its functionality. According to the research, Company X and the executives and managers working within it are willing and motivated to develop interprofessional collaboration within the organization. As a result of the research, recommendations and development ideas were formulated for Company X's development project to promote and enhance interprofessional collaboration.