Konepalveluyrityksen kehittämis- ja johtamissuunnitelma
Latva-Kyyny, Jani; Mäkinen, Oskari; Vieruaho, Inkeri (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023112431413
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023112431413
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja oli koneurakointipalveluita tarjoava yritys. Työn tavoitteena oli luoda strateginen suunnitelma, joka auttaa toimeksiantajayritystä kasvamaan ja menestymään, niin että kumpikin yrittäjä saa jatkossa toimeentulonsa yrityksestä.
Opinnäytetyö koostuu kahdesta osiosta, joista ensimmäinen on teoriaosuus, joka käsittelee yrityksen kehittämisen osa-alueita. Toisessa osiossa käsitellään teoriaosiossa käsiteltyjen asioiden käytäntöön viemistä toimeksiantajan näkökulmasta. Työssä käytettiin erilaisia analysointityökaluja, kuten SWOT-analyysiä, PESTEL-analyysiä, viiden kilpailuvoiman mallia, Business Model Canvasia, asiakasanalyysia sekä kilpailija-analyysia. Näiden avulla luotiin kattava kuva yrityksen nykytilasta ja tulevaisuuden tarpeista. Opinnäytetyötä varten tehtiin myös talous- sekä kannattavuuslaskelmia, joita hyödynnettiin yrityksen kehittämisen suunnittelussa.
Eri analyysien avulla selvitettiin yrityksen kehityskohteet, joiden perusteella laadittiin toimintasuunnitelma yrityksen eteenpäin viemiseksi. Toimintasuunnitelman lähtökohtana on, että yritys jatkossa työllistäisi molemmat yrittäjät. Liiketoimintaa on kehitettävä ja toimintaa tehostettava. Urakoinnin palvelutarjontaa laajennetaan ostamalla lisää konekalustoa. Markkinointiin on panostettava, jotta asiakkaita ja toimeksiantoja saadaan lisää riittävän kassavirran saamiseksi. Yrittäjien tulee edelleen kehittää osaamistaan.
Näiden kehittämistoimenpiteiden lisäksi yrittäjien tulee olla jatkuvassa vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa saadakseen selville heidän tulevaisuutensa odotukset ja tarpeet. Toimintaympäristön muutoksia on seurattava aktiivisesti, sillä yrityksen menestys riippuu sen kyvystä sopeutua ympäristön muutoksiin. Yrityksen tulee pysyä mukana teknologian kehityksessä. Sen pitkän aikavälin menestys perustuu yrittäjien osaamiseen ja sitoutumiseen.
Opinnäytetyö koostuu kahdesta osiosta, joista ensimmäinen on teoriaosuus, joka käsittelee yrityksen kehittämisen osa-alueita. Toisessa osiossa käsitellään teoriaosiossa käsiteltyjen asioiden käytäntöön viemistä toimeksiantajan näkökulmasta. Työssä käytettiin erilaisia analysointityökaluja, kuten SWOT-analyysiä, PESTEL-analyysiä, viiden kilpailuvoiman mallia, Business Model Canvasia, asiakasanalyysia sekä kilpailija-analyysia. Näiden avulla luotiin kattava kuva yrityksen nykytilasta ja tulevaisuuden tarpeista. Opinnäytetyötä varten tehtiin myös talous- sekä kannattavuuslaskelmia, joita hyödynnettiin yrityksen kehittämisen suunnittelussa.
Eri analyysien avulla selvitettiin yrityksen kehityskohteet, joiden perusteella laadittiin toimintasuunnitelma yrityksen eteenpäin viemiseksi. Toimintasuunnitelman lähtökohtana on, että yritys jatkossa työllistäisi molemmat yrittäjät. Liiketoimintaa on kehitettävä ja toimintaa tehostettava. Urakoinnin palvelutarjontaa laajennetaan ostamalla lisää konekalustoa. Markkinointiin on panostettava, jotta asiakkaita ja toimeksiantoja saadaan lisää riittävän kassavirran saamiseksi. Yrittäjien tulee edelleen kehittää osaamistaan.
Näiden kehittämistoimenpiteiden lisäksi yrittäjien tulee olla jatkuvassa vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa saadakseen selville heidän tulevaisuutensa odotukset ja tarpeet. Toimintaympäristön muutoksia on seurattava aktiivisesti, sillä yrityksen menestys riippuu sen kyvystä sopeutua ympäristön muutoksiin. Yrityksen tulee pysyä mukana teknologian kehityksessä. Sen pitkän aikavälin menestys perustuu yrittäjien osaamiseen ja sitoutumiseen.