Suunnitteluprosessin kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin ylöjärveläiselle Lehtovuori Oy:lle. Työn tavoitteena oli kartoittaa rajattu osa nykyistä suunnittelutiimin suunnitteluprosessia ja parantaa sitä tämän kartoituksen kautta. Olennaisena työnä oli Teamcenterin tuotetietojen päivittäminen, uuden hierarkian tekeminen Teamcenterin puolelle suunnitteluprosessin helpottamiseksi sekä ohjeiden luominen hierarkian käytöstä.

Kartoituksen menetelminä käytettiin nykyisten suunnitelmien ja käytäntöjen havainnointia sekä yrityksen asiantuntijoiden kanssa käytyjä keskusteluja nykyisistä toimintatavoista. Näillä menetelmillä saatiin esiin ongelmia, mutta myös alustavia parannusehdotuksia. Työn teoriaosuus käsittelee suurimmaksi osaksi tuotetiedon hallintaa, koska tämä oli oleellinen osa työtä. Lisäksi teoriaosuudessa käydään lävitse Kanban ja Lean -toiminnanohjausmenetelmiä, jotka olivat osa suunnitteluprosessia.

Työn tuloksena saatiin uudenlainen hierarkia Teamcenteriä varten, tuotetietoja ajan tasalle sekä ohjeita uuden hierarkian käyttämiseksi ja ylläpitämiseksi. Tämän lisäksi laadittiin alustavia sääntöjä yrityksen uusille muutostenhallintaprosesseille sekä parannusehdotuksia testikäyttöön otettavaan muutostenhallintaohjelmaan. Suunnitteluprosessia optimoitiin muutenkin pienten muutosten kautta, esimerkiksi luotiin uudenlaisia piirustuspohjia Solid Edgen puolelle helpottamaan suunnittelijoiden työtä.

The goal of the thesis was to map the specified part of the client's current design process and improve it. The thesis was commissioned by Lehtovuori Oy located in Ylöjärvi. The essential part of the work was updating Teamcenter's product information, building a new hierarchy in Teamcenter and creating instructions for the use of the hierarchy and other activities during the design process.

The methods used to gather data were observation and discussion with company experts. These methods highlighted problems along with preliminary solutions. The theoretical part of the work focuses on the product information, Kanban and Lean systems.

As a result, the company received a new hierarchy for Teamcenter, product information is in better order, and the staff has instructions how to use and maintain the new hierarchy properly. In addition to this, rules were made for the company's new change management processes, as well as improvement proposals for the change management program that will be test used during the thesis. The design process was also optimized through minor changes. For example, new types of drawing templates were created for Solid Edge to make it easier for designers.