Hyvinvoiva ohjaaja urheiluseuran menestyksen mahdollistajana

Abstract

Tässä opinnäytetyössä käsitellään urheiluseurassa osa-aikaisesti työskentelevien lasten ja nuorten ohjaajien työhyvinvointia ja motivaatioita ohjaustyön taustalla. Opinnäytetyön tilaajana toimii Keski-Uudenmaan Yleisurheilu ry. Työn tarkoituksena on selvittää tilaajaorganisaatiossa työskentelevien osa-aikaisten lasten ja nuorten ohjaajien kokemuksia työhyvinvoinnista ja selvittää motiiveja ohjaustyön taustalla. Tavoitteena on löytää ne haasteet, joita ohjaajat kokevat ohjaustyössä ja oppia ymmärtämään ohjaustyön taustalla vaikuttavia motiiveja. Tämän työn idea heräsi kohdeorganisaatiossa kumpuavista haasteista sitouttaa ohjaajia mukaan toimintaan. Uusia ohjaajia on kyllä saatu rekrytoitua, mutta haasteena on ohjaajien suuri vaihtuvuus.

Opinnäytetyö on tutkimuksellinen kehittämistyö, jonka kehitysprojekti toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena. Työn tavoitteena on kehittää työhyvinvointia ja antaa ideoita työhyvinvoinnin kehittämiseen ja ongelmakohtiin kohdeorganisaatiossa. Kehittämistyön menetelminä käytettiin tässä opinnäytetyössä kyselyä ja haastatteluja. Kysely toteutettiin kahteen kertaan sähköisenä lomakekyselynä. Molemmilla kerroilla kyselyyn vastasi 12 kohdeorganisaatiossa osa-aikaisesti toimivaa työntekijää. Haastateltavia oli yhteensä kaksi. Haastattelut olivat kokemushaastatteluja.

Kyselytutkimukseen vastanneet, sekä haastatteluihin osallistuneet työntekijät arvioivat työkykynsä, osaamisensa, työhön motivoitumisen ja työn johtamisen hyvälle tasolle. Tämän opinnäytteen yhteydessä tehtyjen kyselyjen ja haastattelujen perusteella kohdeorganisaation työntekijät kokivat työhyvinvointinsa pääsääntöisesti hyväksi ja työntekijät olivat motivoituneita työhönsä.

Työhyvinvoinnissa parannettavia ja kehitettäviä asioista, olivat palautteen saaminen omasta työstä, yhteisöllisten tapahtumien lisääminen työntekijöiden arkeen sekä mahdollisiin haastaviin tilanteisiin puuttuminen ja reagoiminen. Opinnäytteen tavoitteen kannalta kehitysprojekti ei tarjonnut aukottomia vastauksia, miten ohjaajia voitaisiin sitouttaa paremmin työhönsä tai mitkä olivat työntekijöiden motivaatioperustat työtä kohtaan. Aiheesta tarvitaan lisätutkimusta tulevaisuudessa.