Esihenkilön johtamistyylin vaikutus HR-asiantuntijoiden työhyvinvointiin

Abstract

Tämä opinnäytetyö keskittyy tutkimaan esihenkilön johtamistyylin vaikutusta HR-asiantuntijoiden työhyvinvointiin. Työhyvinvointi on tärkeä tekijä organisaation menestyksessä, ja esihenkilön johtamistyyli voi merkittävästi vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon, sitoutumiseen ja tyytyväisyyteen työhönsä. HR-asiantuntijat toimivat organisaatioissa keskeisessä roolissa henkilöstöhallinnon ja työsuhteiden alueella. Heidän työnsä vaatii erityisosaamista ja ammattitaitoa, mutta myös hyvinvointi ja työmotivaatio ovat tärkeitä tekijöitä, jotka vaikuttavat heidän suoriutumiseensa ja sitoutumiseensa.

Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan erilaisia johtamistyylejä, kuten autoritääristä, osallistavaa, kannustavaa ja valmentavaa johtamista, ja niiden vaikutuksia HR-asiantuntijoiden työhyvinvointiin. Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, miten erilaiset johtamistavat vaikuttavat työilmapiiriin, motivointiin, työntekijöiden sitoutumiseen ja yleiseen tehokkuuteen HR-asiantuntijoiden keskuudessa.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys rakentui kolmesta keskeisestä osa-alueesta: työhyvinvoinnista, työkykyjohtamisesta ja esihenkilön johtamistyyleistä. Tietoperustassa syvennyttiin näiden teemojen eri näkökulmiin ja osa-alueisiin. Tutkimuksessa käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Aineistonkeruumenetelminä käytettiin puolistrukturoitua haastatteluja, eli teemahaastattelua. Tutkimuksen tulokset auttavat ymmärtämään, miten erilaiset johtamistavat voivat edistää tai haitata HR-asiantuntijoiden työssä jaksamista ja ammatillista kehittymistä.

Tutkimuksen tulokset osoittivat, että esihenkilön johtamistyylillä on merkittävä vaikutus HR-asiantuntijoiden työhyvinvointiin. Esihenkilön kannustavan ja osallistavan johtamistyylin todettiin edistävän positiivista työilmapiiriä ja parantavan työntekijöiden yleistä tehokkuutta. Tulokset korostavat myös valmentavan johtamistyylin roolia HR-asiantuntijoiden ammatillisessa kehittymisessä.

Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää HR-johtajien, esihenkilöiden ja organisaatioiden johdon toimesta kehittäessään johtamiskäytäntöjä ja luodessaan tukevaa työympäristöä HR-asiantuntijoille. Tavoitteena on parantaa työhyvinvointia, edistää HR-asiantuntijoiden sitoutumista ja samalla vahvistaa organisaation kilpailukykyä ja menestystä.