Hybridityön tuomat muutokset johtamiseen organisaatio x:ssä
Ahmed, Nasteeho (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023112832362
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023112832362
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, miten johtaminen on muuttunut hybridityön myötä asiantuntijaorganisaatiossa. Hybridityöstä on tullut uusi normi monissa työpaikoissa, jonka takia myös työn johtamisen on pitänyt muuttua. Johtamisen haasteiksi ovat muodostuneet muun muassa yhteisöllisyyden väheneminen ja luottamuksen ylläpito työyhteisöissä. Myös hybridityön tulevaisuudesta on ollut paljon puhetta.
Tutkimuskysymyksinä olivat: miten johtaminen on muuttunut hybridityön myötä, miten yhteisöllisyydestä, luottamuksesta ja tavoitteiden saavuttamisesta pidetään kiinni hybridityössä sekä miltä hybridityön tulevaisuus näyttää.
Opinnäytetyön tietoperusta koostuu kahdesta osiosta: hybridityöstä sekä hybridityön johtamisesta. Ensimmäisessä osiossa käsitellään mitä hybridityö on, hybridityön etuja sekä sen haasteita ja lopuksi vielä hybridityön tulevaisuutta. Tietoperustan toisessa osiossa perehdytään johtamiseen yleisellä tasolla ja hybridityön johtamiseen sekä mitä kaikkea onnistunut hybridityön johtaminen vaatii. Lähteinä on käytetty ajankohtaisia artikkeleita, tutkimuksia sekä kirjallisuutta.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusta ja aineistonkeruumenetelmäksi valikoitui teemahaastattelut. Haastattelut pidettiin elokuussa 2023 etäyhteyksin. Kohderyhmäksi valikoitui viisi organisaatio x:n esihenkilöä ja tiiminvetäjää, joilla on kaikilla laaja kokemus johtamisesta.
Tutkimuksesta selvisi se, että johtaminen koettiin haasteelliseksi hybridityössä. Haasteita aiheuttivat työn seuranta, töiden pirstaloituminen työntekijöillä sekä yhteydenpito työntekijöihin. Onnistumisia sen sijaan koettiin esihenkilöiden ja tiiminvetäjien omassa tavoittavuudessa. Luottamusta ja tavoitteiden seurantaa ylläpidettiin aktiivisella kommunikoinnilla sekä läsnäololla toimistolla. Tutkimuksesta selvisi myös se, että yhteisöllisyys koettiin huonontuneen muutaman vuoden etätyöskentelyn takia, mutta sitä on pyritty korjaamaan yhteisillä tapahtumilla työntekijöiden kanssa sekä toimistolla työskentelyllä.
Tutkimuskysymyksinä olivat: miten johtaminen on muuttunut hybridityön myötä, miten yhteisöllisyydestä, luottamuksesta ja tavoitteiden saavuttamisesta pidetään kiinni hybridityössä sekä miltä hybridityön tulevaisuus näyttää.
Opinnäytetyön tietoperusta koostuu kahdesta osiosta: hybridityöstä sekä hybridityön johtamisesta. Ensimmäisessä osiossa käsitellään mitä hybridityö on, hybridityön etuja sekä sen haasteita ja lopuksi vielä hybridityön tulevaisuutta. Tietoperustan toisessa osiossa perehdytään johtamiseen yleisellä tasolla ja hybridityön johtamiseen sekä mitä kaikkea onnistunut hybridityön johtaminen vaatii. Lähteinä on käytetty ajankohtaisia artikkeleita, tutkimuksia sekä kirjallisuutta.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusta ja aineistonkeruumenetelmäksi valikoitui teemahaastattelut. Haastattelut pidettiin elokuussa 2023 etäyhteyksin. Kohderyhmäksi valikoitui viisi organisaatio x:n esihenkilöä ja tiiminvetäjää, joilla on kaikilla laaja kokemus johtamisesta.
Tutkimuksesta selvisi se, että johtaminen koettiin haasteelliseksi hybridityössä. Haasteita aiheuttivat työn seuranta, töiden pirstaloituminen työntekijöillä sekä yhteydenpito työntekijöihin. Onnistumisia sen sijaan koettiin esihenkilöiden ja tiiminvetäjien omassa tavoittavuudessa. Luottamusta ja tavoitteiden seurantaa ylläpidettiin aktiivisella kommunikoinnilla sekä läsnäololla toimistolla. Tutkimuksesta selvisi myös se, että yhteisöllisyys koettiin huonontuneen muutaman vuoden etätyöskentelyn takia, mutta sitä on pyritty korjaamaan yhteisillä tapahtumilla työntekijöiden kanssa sekä toimistolla työskentelyllä.