Talotekniikka tahtisuunnittelussa
Höyhtyä, Siiri (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023112832411
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023112832411
Tiivistelmä
Tahtituotanto on nykyään yleinen tuotannonsuunnittelu ja -ohjaus menetelmä rakennusalalla. Tahtituotanto sopii erityisesti alueille, joissa on paljon toistuvia työvaiheita ja joiden työmäärät ovat kestoiltaan samanpituisia. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia taloteknisten töiden haasteita tahtiaikataulussa sekä löytää asioita, joihin tulisi kiinnittää huomiota talotekniikan osalta tahtia suunniteltaessa. Työssä käsiteltiin yhden suuren sairaalahankkeen vuodeosaston asioita. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Skanska Talonrakennus Oy.
Työn teoriaosuudessa kerrottiin lean-johtamisjärjestelmästä, tahtituotannosta, tahtiaikataulun suunnittelusta sekä työn tutkimusmenetelmästä eli laadullisesta tutkimuksesta ja sen sisällönanalyysista. Haastattelut toteutettiin teemahaastatteluina, joissa haastateltiin työmaalla toimineita talotekniikkaurakoitsijoita. Tahtiaikataulun suunnitteluprosessista saatiin tietoa haastattelemalla aikataulupäällikköä, joka oli ollut tahtiaikataulun suunnittelussa mukana hyvin varhaisesta vaiheesta asti.
Työn yhteenvedossa käsitellään haastatteluiden tuloksia ja kerrotaan vastaukset kolmeen päätutkimuskysymykseen. Vaikka kaikki haastateltavat edustivat eri toimialoja, löytyi haasteista paljon yhtäläisyyksiä ja samansuuntaisia vastauksia. Urakoitsijat nostivat erityisesti haasteiksi resurssoinnin haastavuuden, työn urakkamuotoisuuden katoamisen sekä yhteensovitushaasteet.
Vaikka tahtituotannosta löytyi talotekniikalla haasteita, kaikki urakoitsijat näkivät tahtituotannossa myös hyviä puolia. Tiedettiin tarkkaan, millä alueella piti olla töissä ja milloin alueen on oltava valmis. Tahtituotanto koettiin myös joustavaksi tuotantomuodoksi, vaikka tuotanto on sidottu tarkkoihin tahtiaikoihin.
Pohdinnassa opinnäytetyön tuloksia verrataan teoriaan ja pohditaan keinoja, joilla voidaan hyödyntää työn tuloksia talotekniikan tahtisuunnittelussa. Jatkotutkimusaiheena ehdotan, että tutkittaisiin lisää sitä, miten urakkamuoto saataisiin yhdistettyä paremmin tahtituotantoon.
Työn teoriaosuudessa kerrottiin lean-johtamisjärjestelmästä, tahtituotannosta, tahtiaikataulun suunnittelusta sekä työn tutkimusmenetelmästä eli laadullisesta tutkimuksesta ja sen sisällönanalyysista. Haastattelut toteutettiin teemahaastatteluina, joissa haastateltiin työmaalla toimineita talotekniikkaurakoitsijoita. Tahtiaikataulun suunnitteluprosessista saatiin tietoa haastattelemalla aikataulupäällikköä, joka oli ollut tahtiaikataulun suunnittelussa mukana hyvin varhaisesta vaiheesta asti.
Työn yhteenvedossa käsitellään haastatteluiden tuloksia ja kerrotaan vastaukset kolmeen päätutkimuskysymykseen. Vaikka kaikki haastateltavat edustivat eri toimialoja, löytyi haasteista paljon yhtäläisyyksiä ja samansuuntaisia vastauksia. Urakoitsijat nostivat erityisesti haasteiksi resurssoinnin haastavuuden, työn urakkamuotoisuuden katoamisen sekä yhteensovitushaasteet.
Vaikka tahtituotannosta löytyi talotekniikalla haasteita, kaikki urakoitsijat näkivät tahtituotannossa myös hyviä puolia. Tiedettiin tarkkaan, millä alueella piti olla töissä ja milloin alueen on oltava valmis. Tahtituotanto koettiin myös joustavaksi tuotantomuodoksi, vaikka tuotanto on sidottu tarkkoihin tahtiaikoihin.
Pohdinnassa opinnäytetyön tuloksia verrataan teoriaan ja pohditaan keinoja, joilla voidaan hyödyntää työn tuloksia talotekniikan tahtisuunnittelussa. Jatkotutkimusaiheena ehdotan, että tutkittaisiin lisää sitä, miten urakkamuoto saataisiin yhdistettyä paremmin tahtituotantoon.